公式 적 커뮤니케이션(수직적, 수평적 커뮤니케이션)
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작성일 19-05-12 18:48
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특히 급변하는 環境(환경)에 대한 適應(적응)력이 요구되는 현대 조직일수록 실제
적인 커뮤니케이션 구조는 조직도와는 차이가 난다.
formula적 커뮤니케이션(수직적, 수평적 커뮤니케이션)
목차
formula적 커뮤니케이션
Ⅰ. 수직적 커뮤니케이션
1. 하향적 커뮤니케이션
2. 상향적 커뮤니케이션
Ⅱ. 수평적 커뮤니케이션
1. 수평적 커뮤니케이션의 장애요인
1) 영역다툼
2) 경쟁심
3) 전문화
4) 거리상의 장애요인
5) 채널의 통로가 불분명할 때
2. 수평적 커뮤니케이션 장애 해결方案
reference
formula적 커뮤니케이션
formula적 커뮤니케이션은 기본적으로 권한 책임 의무의 관계를 형성해
주는 조직의 formula적인 구조에 의해 결정된다 예컨대 조직도상의 상, 하급자,
각종 위원회, 의사결정기관 등이 formula 커뮤니케이션에 관한 내용이다. 조직도가 formula적인 커
뮤니케이션 전체를 의미하는 것은 아니지만, 전체적인 커뮤니케이션 지형
(configuration)을 파악하는데 도움이 된다
formula적 커뮤니케이션은 수직적, 수평적 커뮤니케이션으로 나눌 수 있고,
수직적 커뮤니케이션은 다시 방향에 따라 하향적, 상향적 커뮤니케이션으로
나눌 수 있는데 수직적 커뮤니케이션은 조직 커뮤니케이션 유형에서 가장
중요한 형태라 할 수 있다
1) 수직적 커뮤니케이션
(1) 하향적 커뮤니케이션
조직커뮤니케이션에서 가장 빈번하게 일어나는 하향적 커뮤니케이션은 조
직의 위계 또는 명령계층에 따라서 상급자로부터 하급자에게로 전달되는 명령, 지시, 일반정보 등을 포함하는 커뮤니케이션을 의미한다. 그러
나 사실상 업무상의 정보 흐름이 조직도 상의 위계질서를 따르는 것이 아니
라 조직과 집단의 목표(目標), 문제, 프로젝트의 성격에 따라 수시로 바절 수 있
다. 그러
나 사실상 업무상의 정보 흐름이 조직도 상의 위계질서를 따르는 것이 아니
라 조직과 집단의 목표(目標), 문제, 프로젝트의 성격에 따라 수시로 바절 수 있
다. 특히 급변하는 環境(환경)에 대한 適應(적응)력이 요구되는 현대 조직일수록 실제
적인 커...
formula적 커뮤니케이션(수직적, 수평적 커뮤니케이션)
목차
* formula적 커뮤니케이션
Ⅰ. 수직적 커뮤니케이션
1. 하향적 커뮤니케이션
2. 상향적 커뮤니케이션
Ⅱ. 수평적 커뮤니케이션
1. 수평적 커뮤니케이션의 장애요인
1) 영역다툼
2) 경쟁심
3) 전문화
4) 거리상의 장애요인
5) 채널의 통로가 불분명할 때
2. 수평적 커뮤니케이션 장애 해결方案
* reference
* formula적 커뮤니케이션
formula적 커뮤니케이션은 기본적으로 권한? 책임 ? 의무의 관계를 형성해
주는 조직의 formula적인 구조에 의해 결정된다 예컨대 조직도상의 상, 하급자,
각종 위원회, 의사결정기관 등이 formula 커뮤니케이션에 관한 내용이다. 하향적 커뮤니케이션을 이용하여 조직의 방침, 지시, 정보 등이 전달되어 하급자의 과업수행을 촉진하고 그 활동을 통제 ? 조정하게 된다 따라서 조직 경영자 입장…(To be continued )
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