글로벌 인적자원관리 실시 方案
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작성일 20-11-30 00:48본문
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글로벌 인적자원관리 실시 方案
순서
글로벌인적자원관리실시方案
설명
Ⅰ. 서언
Ⅱ. 국제인적자원관리의 의의와 特性
Ⅲ. 글로벌 인적자원관리의 접근 방법
Ⅳ. 국제인적자원관리의 책략
Ⅴ. 국제인적자원관리의 구체적 관리measure(방안)
Ⅵ. 한국기업의 글로벌인적자원관리의 問題點과 assignment
Ⅶ. conclusion
Ⅱ. 국제인적자원관리의 의의와 特性
1. 글로벌 인적자원관리의 의의
기업이 여러 국가 (관리지역-현지, 본국 기타)에 걸쳐 경영활동을 수행하다보면 경영에 참여하는 인력(관리대상)이 본국인, 현지인, 제3국인 등 다양한 민족들인데 이에 회사도 인력의 확보, 개발, 보상, 유지, 방출이라는 인적자원관리(관리활동)를 당연히 해야 하는데, 바로 이것이 글로벌 인적자원관리이다.
2. 글로벌 인적자원관리의 特性
(1) 국가,종업원, 인적자원관리 기능이라는 세 가지 차원
글로벌 인적자원관리는 국내 인적자원관리가 갖는 일반적인 기능들 뿐만 아니라, 관리지역의 特性을 고려해야 하며, 관리대상에 있어서도 현지종업원, 본국종업원, 제3국적 종업원 등을 충분히 고려해서 관리해야 한다.
(2) 의사결정에 따르는 위험도 높음
글로벌 인적자원관리는 국내 인적자원관리에 비해서 의사결정을 잘못할 경우 훨씬 더 큰 위험에 처할 수 있다 예컨대, 관리지역과 관리대상을 충분히 고려하지 않은 채 국내와 같은 노사분규 해결 방식만을 고집하는 경우 기업이미지에 치명적 훼손을 입을 수도 있다
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레포트/경영경제
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