경영 environment(환경) 의 變化와 블루오션 전략의 必要性
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작성일 21-09-07 19:15본문
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가까운 모델로 삼성전자 휴대폰 사업부의 시장과 기술을 새롭게 열어간다는 각오로 신경쟁 제품 및 타사의 사업에 대한 벤치마킹을 자제한 점과 도요타의 ‘오늘이 아무리 좋아도 내일은 어떻게 될지 모른다’는 자세로 항시 긴장을 …(투비컨티뉴드 )
경영 environment(환경) 의 變化와 블루오션 전략의 必要性
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레포트/자연과학
경영 環境(환경)의 變化(변화)와 블루오션 책략의 necessity need
1. 기업 경영 環境(환경)의 變化(변화)
최근 장기간 세계 시장을 지배해 왔던 거대 기업들의 쇠퇴가 잇따르고 있다아 더욱이 이러한 현상은 경영 실적의 일시적인 후퇴가 아니라 생산성, 품질, 기술 등의 구조적인 문제에서 비롯되고 있다아 가장 대표적인 事例가 바로 세계 1위의 자동차 기업인 GM의 쇠퇴이다. 즉 벤치마킹, 베스트 프랙티스 등 남을 모방하는 책략으로는 한계가 있으며, 고유의 창의적 책략을 수립하는 데 많은 역량을 투입해야 한다. 특히 규모가 작은 기업과는 달리 거대 기업의 쇠퇴는 말기적 징후가 나타날 때까지 잘 드러나지 않는다는 데 문제의 심각성이 있다아 따라서 자가 경보 기능(self-alerting system)을 강화하여 쇠퇴의 조짐을 지속적으로 observe할 필요가 있다아 갈수록 복잡 다變化(변화)되고 있는 경쟁 環境(환경)에서 기업은 한발 앞선 구조 조정 및 혁신 활동에 나서야 한다. GM은 본업인 자동차의 경쟁력 약화와 노조의 방만한 경영 참가, 종사원의 과도한 복지 요구에 따른 비용 증가 등의 느슨한 경영 등으로 갈수록 쇠락의 길을 걷고 있다아 그밖에도 20세기 후반 전자, 자동차, 통신, 에너지, 유통 등의 발전을 주도했던 거대 기업 중 상당수가 최근 급속히 쇠퇴하고 있음을 볼 수 있는데, 포드, 소니 등의 2005년 상반기 시가 총액이 2000년 초의 1/3 수준에 불과하고 AT&T도 시가 총액이 2000년 초에 비해 1/10 수준으로 급락했으며, 경쟁업체인 SBC Communications가 인수를 추진중인 데서 알 수 있다아
이와 같은 거대 기업들의 쇠퇴는 어느 날 갑자기 오는 것이 아니라 방만한 경영과 적시 구조 조정 지체 등에 따른 내부 병폐가 누적되면서 서서히 진행되는 것이 특징이다.