-[채찍efficacy] 채찍 efficacy의 槪念 및 원인과 대책
페이지 정보
작성일 20-06-21 01:28본문
Download : -[채찍효과] 채찍 효과의 개념 및 원인과 대책.hwp
채찍효율
위의 그림에서는 이러한 채찍효율 현상을 나타내주고 있다 그림에서 채찍효율는 공급사슬의 상류로 갈수록 수요의 변동(Demand Variation)이 더욱 과장되게 커지는 경향이 있다는 것을 보여주고 있다
채찍효율에 대해 처음 생각한 P&G의 최고경영층은 아기 기저귀의 판
매추세를 보면서 이상한 점을 발견했다.순서
레포트/기타
![-[채찍효과]%20채찍%20효과의%20개념%20및%20원인과%20대책_hwp_01.gif](http://www.allreport.co.kr/View/-%5B%EC%B1%84%EC%B0%8D%ED%9A%A8%EA%B3%BC%5D%20%EC%B1%84%EC%B0%8D%20%ED%9A%A8%EA%B3%BC%EC%9D%98%20%EA%B0%9C%EB%85%90%20%EB%B0%8F%20%EC%9B%90%EC%9D%B8%EA%B3%BC%20%EB%8C%80%EC%B1%85_hwp_01.gif)
![-[채찍효과]%20채찍%20효과의%20개념%20및%20원인과%20대책_hwp_02.gif](http://www.allreport.co.kr/View/-%5B%EC%B1%84%EC%B0%8D%ED%9A%A8%EA%B3%BC%5D%20%EC%B1%84%EC%B0%8D%20%ED%9A%A8%EA%B3%BC%EC%9D%98%20%EA%B0%9C%EB%85%90%20%EB%B0%8F%20%EC%9B%90%EC%9D%B8%EA%B3%BC%20%EB%8C%80%EC%B1%85_hwp_02.gif)
![-[채찍효과]%20채찍%20효과의%20개념%20및%20원인과%20대책_hwp_03.gif](http://www.allreport.co.kr/View/-%5B%EC%B1%84%EC%B0%8D%ED%9A%A8%EA%B3%BC%5D%20%EC%B1%84%EC%B0%8D%20%ED%9A%A8%EA%B3%BC%EC%9D%98%20%EA%B0%9C%EB%85%90%20%EB%B0%8F%20%EC%9B%90%EC%9D%B8%EA%B3%BC%20%EB%8C%80%EC%B1%85_hwp_03.gif)
![-[채찍효과]%20채찍%20효과의%20개념%20및%20원인과%20대책_hwp_04.gif](http://www.allreport.co.kr/View/-%5B%EC%B1%84%EC%B0%8D%ED%9A%A8%EA%B3%BC%5D%20%EC%B1%84%EC%B0%8D%20%ED%9A%A8%EA%B3%BC%EC%9D%98%20%EA%B0%9C%EB%85%90%20%EB%B0%8F%20%EC%9B%90%EC%9D%B8%EA%B3%BC%20%EB%8C%80%EC%B1%85_hwp_04.gif)
[채찍효율] 채찍 효율의 관념 및 原因과 대책
I. 채찍효율의 관념
공급사슬(Supply Chain)은 일련의 개별 기업의 가치사슬(Value Chain)의 연결로 이루어져 있다 공급사슬상의 상하류 커뮤니케이션이 원활해지면 경쟁력 있는 제품과 서비스를 생산하고 배송하는 프로세스를 구현할 수 있다 그러나 공급사슬을 구성하는 조직들 간에 커뮤니케이션과 협동이 잘 이루어지지 않으면 비용이 올라가고 비효율성이 커진다.
이와 같이 최종 소비자로부터 밀어질수록 수요와 재고의 불확실성이 확대되는 현상이 채찍효율(Bullwhip Effect)이다. 판매량 곡선…(skip)
설명
-[채찍efficacy] 채찍 efficacy의 槪念 및 원인과 대책
-[채찍efficacy] 채찍 efficacy의 槪念 및 원인과 대책
Download : -[채찍효과] 채찍 효과의 개념 및 원인과 대책.hwp( 28 )
-[채찍효과] 채찍 효과의 개념 및 원인과 대책 , -[채찍효과] 채찍 효과의 개념 및 원인과 대책기타레포트 , 채찍효과 채찍 효과 개념 원인과 대책
채찍효과,채찍,효과,개념,원인과,대책,기타,레포트
다.
정보가 제대로 공유되지 않고 물류가 지연되는 상황에 대비하기 위해 유사시의 재고(Just-in-case Inventory)나 안전재고(Safety Stock)를 보유할 수밖에 없다. 마찬가지로 제조업체에서도 같은 일이 발생한다. 유통업체도 마찬가지로 모든 소매상들로부터 받는 주문수량을 합하여 제조업체에 대량 주문을 하게 된다 유통업체에서도 잘못된 예측과 공급 과정에서 발생할 수 있는 불상사에 대비하여 안전재고를 보유하게 된다 여러 소매상의 주문 수량을 모두 고려해야 하므로 불확실성과 안전 재고량은 더욱 커질 수 밖에 없다. 식료품 소매상의 예측이 잘못되면 유통업체에게 내는 주문이 지나치게 크거나 작을 것이다.
예를 들어, 식료품 소매상은 곡물에 대한 수요를 예측하여 유통업체에게 주문을 한다. 수요가 예측한 것보다 큰 경우를 대비하여 식료품 소매상은 창고에 별도의 계고를 유지할 것이다. 대부분의 공급사슬에서 최종 소비자로부터 멀어질수록 불확실성이 점점 커진다.