[] VRIO 모형
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작성일 19-05-20 03:40
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기업의 내부적 강점을 analysis하기 위한 방법으로써 자원기반 관점(RBV : Resource-Based View)이 널리 이용되며, 자원과 능력을 경쟁우위의 원천으로서 초점을 맞추는 모델이다. 말 그대로 책략을 실행하기 위한 모든 금전적 자원이다. 의사결정구조, 보고시스템, 통제시스템, 기업文化, 평판 등이 해당된다된다. 기업들이 가지고 있는 자원과 능력이 다르다는 것은 한 산업 내에서도 기업들의 성과에 차이가 날 수 밖에 없는 이유를 설명해 준다. 또 다른 하나는 자원의 비유동성으로, 이러한 상이한 자원과 능력은 오래 지속되기 때문에 다른 기업들이 쉽게 모방할 수 없다는 것이다.
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3. 지속적 경쟁우위
설명
VRIO 모형
4. VRIO모형
1. 내부역량analysis : VRIO Framework.
모형,내부역량분석,경쟁우위
자원은 크게 네 가지로 구분할 수 있따 첫번째는 재무적 자원(Financial Resource)이다. 즉, 종업원들이 가지고 있는 지식, 노하우 또는 그들을 위한 교육, 경험, 경영자의 직관 등이 포함된다된다. 하나는 자원의 이질성이다. 책략을 원활하게 수행하기 위한 조직 구조를 이야기한다. 네 번째 자원은 조직 자원(Organizational Resource)이다. 두 번째는 유형적 자원(Physical Resourse)이다.
2. 자원기반관점
2) 능력과 자원의 종류
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1. 내부역량analysis : VRIO Framework.
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1) 자원기반관점
다. 상이한 자원과 능력의 결과는 시advantage유율, 수익성, 그리고 디자인이나 마케팅과 같은 기타 요소들의 차이로 나타난다. 자원은 기업이 사업을 영위하는 데 필요한 유/무형의 자산을 뜻하고, 능력은 기업이 자원을 이용하여 책략을 실행시킬 수 있는 노하우를 뜻한다. 기업의 내부적 능력을 평가하기 위해서 가장 필요한 것은 자원과 능력이다. 모든 기업들이 가지고 있는 자원과 능력이 다르다고 가정하는 것이다. 세 번째 자원은 인적 자원(Human Resource)이다. 자원기반관점에서 경쟁우위를 바라보기 위해서는 자원에 대상으로하여 크게 두 가지를 가정한다. 석화 공장이나 자동차 공장이 울산 등 해안에 몰려 있는 이유는 원재료를 받는 즉시 가공 및 조립할 수 있도록 하기 위함이다. 이는 곧 가격 절감으로 이어진다. 기술 공장, 설비, 지역적 입지, 원재료 접근성 등이 이에 속한다.
