생산관리
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작성일 19-05-25 16:19
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이미 1980 년대부터 북마와 유렵의 선진 기업들은 본격적으로 공급 사슬 관리를 기업 strategy에 융화시켜 추진해 왔으며， 우리나라의 기업들은 이들보다는 약 5-10년 정도의 간격을 두고 공급 사슬 관려를 도입해 왔다.
공급사슬의 개념(槪念)이 탄생하기 이전에는 “개별 기업”의 관점에서 자신틀의 수익성을 극대화하기위해 노력하였다 즉， 고객 충성도를 창출， 유지하기 위해 세부적인 시장 strategy을 개발하고， “기업내부…(skip)
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본 보고서는 참고용으로 제작된 것입니다.
생산관리에서 공급사슬관리(SCM)를 왜 공부해야 되는지 그 중요성에 대해 쓰세요
Ⅰ. 서론
최근의 경영 환경의 變化는 공급사슬의 효율적 관리의 당위성을 더욱 증대시키고 있다 생산
활동 자체가 국경을 넘어 전 세계에서 이루어지는 것은 물론이고 비용 절감만 가능하다면 부품과 서비스를 세계 각국으로부터 조달한다.
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공급사슬 관리는 독립적인 물류 운영에서 처음 하여 기업의 내부기능 통합을 거쳐서 기업의 외부통합에 이르는 과정을 통해 발전해 왔다. 또한 공급사슬상에 정보흐름의 비효율， 프로세스 설계와 운영상의 문제가 드러나기 처음 했고. EHP등의 업무 지원시스범과 누리망 ， 인트라넷의 정보기술이 비약적으로 발전하면서 공급사슬관리의 중요성이 대두하였다 정보/통신 기술은 갈수록 더 빠른 속도로 발전하고 있어 이러한 경향은 더욱 강화될 것으로 예상된다 고객틀 또한 과거처럼 소극적인 자세로 기업이 제공하는 제품/서비스를 받아들이는 것이 아니라 적극적인 방법으로 자신들의 다양한 욕구를 기업들이 충족시켜 주 길 기대하며 이러한 變化는 효율적인 공급사슬 관리의 중요성을 더욱 증대시키고 있다 특히 정보 기술의 발전으로 기업 내 부문 간 정보 교환이 보다 용이하게 되면서 이려한 통합적인 불류 관랴의 도입이 빠르게 확산되었고 실제 기업의 물류 프로세스를 improvement하는데 크게 기여하였다.
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