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사업부 수준의 戰略이란,저원가 戰略의 가치

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작성일 19-10-21 22:30

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순서


사업부 수준의 戰略이란,저원가 戰略의 가치
레포트/경영경제

_SLIDE_1_
사업부 수준의 전술
저원가 전술
_SLIDE_2_
사업부 수준의 전술이란

저원가 전술이란
저원가 전술의 원천들

저원가 전술의 가치
진입자 위협
경쟁자 위협
대체재 위협
공급자 위협
구매자 위협

저원가 전술과 지속적 경쟁우위
저원가 우위의 희소성
저원가 우위의 모방 가능성

conclusion(결론)

목차
_SLIDE_3_
사업부 수준의 전술이란
저원가 전술이란

저원가 전술의 원천들

-규모의 차이와 규모의 경제

-규모의 차이와 규모의 불경제

-경험의 차이와 학습 곡선의 경제

-생산요소에의 差別화되고 쉬운 접근

-규모와 무관한 기술적 우위

-정책결정
전반부 목차
_SLIDE_4_
학습 目標(목표)

저원가 전술이란

상이한 원가구조를 가지는 요인은

규모의 경제와 규모의 불경제란

원가우위와 시advantage유율과의 관계는
_SLIDE_5_
저원가 전술이란

저원가 전술 사용하는 대표적 기업
EDLP(Every Day Low Price)
비용 절감 노력
- 할인판매점
- 실내 장식이나 판매원 최소화
- 중앙컴퓨터 처리시스템
- 인공위성 통한 물류비용 절감
- POS시스템

월마트의 example(사례)
_SLIDE_6_

기업이 특정한 시장산업에서 경쟁 우위를 얻기 위해 활용할 수 있는 전술
본원적 전술
- 저원가 전술
- 제품差別화 전술

저원가 전술이란
사업부 수준의 전술

_SLIDE_7_
저원가 전술이란

원가를 낮춰 경쟁우위를 창출하는 전술
상대적으로 낮은 원가를 책정하는 전술
기업이 원가 절감에 많은 노력 제품의 신뢰성과 낮은 가격 중점 광고
타이맥스
카시오
BIC
현대자동차
_SLIDE_8_

저원가 전술의 원천들
규모의 경제
규모의 불경제
경험의 차이와 학습 곡선의 경제
생산요소에의 差別화된 접근
규모와 무관한 기술적 우위
정책 결정
생산…(투비컨티뉴드 )

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사업부 수준의 戰略이란,저원가 戰略의 가치

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