비자발적 이직의 관리
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작성일 19-07-12 03:48본문
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정리(arrangement)해고는 단기적으로는 기업에 매우 긍정적인 效果를 가져다주지만 기업의 시회적 책임(CSR)을 비롯한 그 부작용도 또한 크다.
나. 실시배경, 기대效果
기업측의 구조조정에 따른 고용조definition 수단으로서 기업측이 유리한 퇴직금으로 명예퇴직을 유도함으로써 사실상 주도권을 갖고 있다는 점에서 비자발적 이직으로 볼 수 있다아
다.
따라서 기업은 정리(arrangement)해고 전에 신규채용 억제, 잔업규제, 일시휴업 및 휴직 등의 기타 수단을 먼저 활용하고 정리(arrangement)해고는 고용조definition 최후의 수단으로 활용하도록 최선의 노력을 다해야 할 것이고, 부득이 정리(arrangement)해고 시에는 후술하는 퇴직자 전직지원제도(outplacement)를 적극활용하도록 해야 한다. 장단점
명예퇴직제도는 인건비의 과중부담해소, 인사적체의 해소와 승진기회의 확대, 잉여인력의 방출, 중·고령근로자에 대해 적합한 시기에 人生(life)재설계 기회부여 등의 advantage(장점) 이 있지만 기업에 부담이 되는 퇴직비용과 유능한 인재가 방출될 경우 기업이 경쟁력이 훼손될 수도 있는 단점이 있다아
라. 시행 시 유의할 점
가치 있는…(drop)
순서
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다.
그러나 넓은 의미의 고용조정은 단순히 고용량의 조정뿐만 아니라 근로시간의 조정 등과 같은 양적조정 및 나아가 임금조정이나 노동력의 배치전환 등과 같은 질적 조정까지도 포괄하는 관념으로 사용되고 있다아
⑴ 정리(arrangement)해고(lay off)
정리(arrangement)해고란 경제적, 산업 구조적 또는 기술적 여건의 變化(변화)에 대처하기 위하여 감량경영책략에 따라 잉여인력을 감축하거나 또는 인력을 재구성하기 위하여 행하는 해고를 말한다.비자발적 이직의 관리
레포트/경영경제
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설명
비자발적 이직의 관리
1. 고용조definition 의의와 형태
고용조정이란 경기침체나 기업의 경영악화에 따른 노동수요의 감소로 적정고용량의 축소에 맞추어 기존의 고용량을 조정하는, 즉 인력감축을 의미한다.
⑵ 명예퇴직(honored retirement, honor of retirement)
가. 관념
명예퇴직제도는 일정한 근속연수를 경과한 근로자들이 정년퇴직 연령 이전에 자발적으로 퇴직을 희망하면 퇴직시키는 제도를 말한다.