인력계획을 위한 인력수요공급예측 - 인력 수요공급 예측을 통한 전략적 인력계획
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작성일 19-06-17 21:04본문
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다.
인력 수요공급 예측을 통한 strategy적 인력계획
1. 의의
strategy적 인력계획이란 기업이 경영strategy을 수립할 때 目標(목표)달성을 위해 현재 및 未來(미래) 각 시점에서 필요로 하는 인력의 수와 업무기술을 갖춘 인력수요를 예측하여 인력수급을 조율하고 계획하는 활동을 말한다.
인력과잉일 경우에는 단순 인력감축을 통해 인력을 감소시키고, 부족할 경우에는 인력충원을 한다.
2) 사업strategy과 인력계획
사업strategy(business strategy)은 기업의 사업단위, 제품단위, 부서별 strategy에 의해서 이루어지는 사업부 strategy을 말한다.
3. 인력계획 과정과 예측기법
1) environment(환경) analysis(분석) 과 strategy적 행동
인력계획을 수립하기 전에 environment(환경) analysis(분석) 과 기업의 strategy적 행동수립이 이루어진다. strategy적 행동은 기업 내부environment(환경) 과 외부environment(환경) 의 상호 교차적 analysis(분석) 을 통하여 어떤 strategy적 행동이 필요한지를 검토하게 된다
2) 인력수급analysis(분석)
기업 environment(환경) analysis(분석) 과 조직strategy을 수립하면 어떤 방법을 통해 실천할 것인가를 고려하게 된다 여기에서 인력계획에 대한 구체적 analysis(분석) 이 이루어지는 데 인력analysis(분석) 은 인력수요와 인력공급에 의해 구분된다
3) 인력계획의 실천행동
인력계획을 실천하는 방법에는 인력이 과잉된 경우와 부족한 경우로 나누어진다.
4. 인력수요 예측
인력수요예측은 기업이 장래에 필요로 하는 인원수와 형태를 미리 예측하는 것을 말한다.…(drop)
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인력계획을 위한 인력수요공급예측 - 미리보기를 참고 바랍니다. 포터(Porter)에 따르면 경쟁strategy으로 discrimination화, 저원가, 집중화strategy 등이 있으며, 인력계획은 strategy에 따라 분권화, 인건비 절감, 훈련과 개발 및 충원 등이 이루어진다.
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인력계획을 위한 인력수요공급예측 - 인력 수요공급 예측을 통한 전략적 인력계획
레포트/법학행정
인력계획을 위한 인력수요공급예측
- 미리보기를 참고 바랍니다. 경쟁strategy(competitive strategy)이라고도 한다.
2. strategy과 인력계획
1) 기업strategy과 인력계획
기업strategy(corporate strategy)은 기업目標(목표) 달성을 위해 필요한 기업 내의 자원을 효율적으로 배분하는 것이다. 기업이 처한 상황을 고려하여 성장?팽창, 철수, 다각화, 인수?합병strategy을 수립할 수 있으며, 경영strategy에 따라 인력계획은 충원, 조기퇴직, 해고 등이 이루어진다.