java.co.kr [경제경영] 노사관계론 파업 사례 분석 - 한국철도공사와 KTX 여승무원의 노사 분규 > java4 | java.co.kr report

[경제경영] 노사관계론 파업 사례 분석 - 한국철도공사와 KTX 여승무원의 노사 분규 > java4

본문 바로가기

java4


[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다. ]


[경제경영] 노사관계론 파업 사례 분석 - 한국철도공사와 KTX 여승무원의 노사 분규

페이지 정보

작성일 19-05-27 22:22

본문




Download : [경제경영] 노사관계론 파업 사례 분석 - 한국철도공사와 KTX 여승무원의 노사 분규.hwp




이로 인해 2006년03월 한국철도공사의 총파업과 때를 맞추어 분쟁이 스타트 되었다.

분쟁이 된 사안으로

한국철도공사와 KTX 여승무원의 노사 분규

지금은 현재 20@@년05월, 시간을 거슬러 @년전 2004년 2월로 되돌아가 본다. 철도공사는 관계법에 따라 2005년 01월 01일 국가기관에서 한국철도공사라는 공기업으로 전환되었다. 이때 한국철도유통을 설립하여 KTX 승무서비스와 역 구내 및 열차 내 식품 및 물품판매 등을 수행하게 된다 하지만 많은 여승무원들이 `2년내 정규직 전환`이라는 약속을 받았지만 2년이 지나고 모든 여승…(skip)




다. 이때 한국철도유통을 설립하여 KTX 승무서비스와 역 구내 및 열차 내 식품 및 물품판매 등을 수행하게 된다 하지만 많은 여승무원들이 `2년내 정규직 전환`이라는 약속을 받았지만 2년이 지나고 모든 여승무원들은 한국철도공사가 아닌 한국철도유통에 고용 및 소속되어 있었고, 정직원이 되더라도 철도공사가 아니라 당연히 한국철도유통 정규 직원으로 채용되는 것이었다. 이 시기에 KTX개통 후 철도공사는 재단법인 한국철도유통에 철도공사의 승무서비스 업무를 외주화 하였고 이에 한국철도공사가 고객 서비스 업무를 위해 홍익회, 여승무원 351명을 채용하였다.


경제경영,노사관계론,파업,사례,한국철도공사와,KTX,여승무원,노사,분규,경영경제,레포트


Download : [경제경영] 노사관계론 파업 사례 분석 - 한국철도공사와 KTX 여승무원의 노사 분규.hwp( 74 )



설명
순서


[경제경영] 노사관계론 파업 사례 분석 - 한국철도공사와 KTX 여승무원의 노사 분규
[경제경영] 노사관계론 파업 사례 분석 - 한국철도공사와 KTX 여승무원의 노사 분규 , [경제경영] 노사관계론 파업 사례 분석 - 한국철도공사와 KTX 여승무원의 노사 분규경영경제레포트 , 경제경영 노사관계론 파업 사례 한국철도공사와 KTX 여승무원 노사 분규



레포트/경영경제


[경제경영] 노사관계론 파업 사례 분석 - 한국철도공사와 KTX 여승무원의 노사 분규


한국철도공사와 KTX 여승무원의 노사 분규

지금은 현재 20@@년05월, 시간을 거슬러 @년전 2004년 2월로 되돌아가 본다. 철도공사는 관계법에 따라 2005년 01월 01일 국가기관에서 한국철도공사라는 공기업으로 전환되었다. 이 시기에 KTX개통 후 철도공사는 재단법인 한국철도유통에 철도공사의 승무서비스 업무를 외주화 하였고 이에 한국철도공사가 고객 서비스 업무를 위해 홍익회, 여승무원 351명을 채용하였다.
Total 23,401건 1506 페이지

검색

REPORT 74(sv75)



해당자료의 저작권은 각 업로더에게 있습니다.

java.co.kr 은 통신판매중개자이며 통신판매의 당사자가 아닙니다.
따라서 상품·거래정보 및 거래에 대하여 책임을 지지 않습니다.
[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다 ]]

[저작권이나 명예훼손 또는 권리를 침해했다면 이메일 admin@hong.kr 로 연락주시면 확인후 바로 처리해 드리겠습니다.]
If you have violated copyright, defamation, of rights, please contact us by email at [ admin@hong.kr ] and we will take care of it immediately after confirmation.
Copyright © java.co.kr All rights reserved.