WAL-MART해외진출 CASE
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CASE1-WAL-MART 2007
Global Business Strategy
2015-xxxxxxx-09
Global Business Strategy
Bacground
Wal-Mart는 2007년도 매출 xxxxxx450억, 14개국 6,700여개 매장을 둔 세계에서 두 번째로 큰 회사로 “everyday low prices”와 편의점 시간으로, 가격에 민감한 고객들을 유치하고 있다아
하지만, 주가는 50달러를 밑돌고 있으며, 매년 10%이상 성장해 오던 매출도 더 이상 유지하기 어려워 지고 있다아
거기에 가장 강력한 경쟁사인 Target이 core 리테일 분야에서 Wal-Mart를 앞지르고 있으며, Target이 강세를 보인 도심 상권까지 확장함에 따라, Target과의 경쟁은 더욱 극심해 졌다
이러한 도전에 맞서기 위해 Wal-Mart는 점포 구성을 다양화하고 인적 자원과 홍보와 관련된 문제들을 풀어 가면서, 인터내셔널 마켓의 확장을 적극적으로 추진해 나가고 있다
점포 구성의 다양화
오랫동안 회사의 성공을 이끈 원형이 할인매장에 더불어, 약2배 규모와 서비스가 추가된 슈퍼센터 포맷, 멤버쉽 창고형 매장(Sam’s Club), 작은 규모의 제한적 item을 제공하는 neighborhood markets format 등을 만들어 다양한 고객 수요를 수용할 수 있는 포맷책략을 펼치고 있다아 인구학적으로 서로 다른 그룹( Arican-Americans, Hispanics, affluent consumers, “empty nesters” suburbanites, rural residents)을 대상으로 6가지의 다른 형태의 모델을 만들어 테스트를 시도하고 있다아
인적자원 및 공공관계
200xxxxxx~4년에는 미국에서 가장 존경받는 기업이었지만, 건강보함이나 복지혜택관련 비용을줄이기 위해 저임금과 파트타임에 대한 의존성은 사회적으로 공격받았고, 국제적인 공급망에서 미성년 노동자나 노조 결성을 저지하는 함으로써 나쁜 평판으로 W…(skip)
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