애니콜에 대하여
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작성일 19-05-24 05:12
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설명
목차
1. 애니콜 선정이유
2. 시장분석
(1) 중국(中國) 이동통신 시장분석
(2) 중국(中國) 이동통신단기 시장의 변화상황
3. 자사의 위치 분석
(1) 경쟁사 분석
(2) 소비자분석
(3) SWOT분석
(4) BCG Matrix
4. 시장세분화(STP)전략(戰略)
(1) 시장세분화 (Segmentation)
(2) 目標(목표)시장 설정 (Targeting)
(3) 포지셔닝 (Positioning)
5. 4P에 따른 마케팅 전략(戰略)
(1) 제품전략(戰略) (Product Strategy)
(2) 가격전략(戰略) (Pricing Strategy)
(3) 유통전략(戰略) (Placing Strategy)
(4) 촉진전략(戰略) (Promotion Strategy)
6.중국(中國)시장에서 애니콜의 지속적 경쟁우위를 달성 하기 위한 향후처리해야할문제
(1) 애니콜이 나아가야 할 길
7.結論 및 시사점
8.reference
(2) 目標(목표)시장 설정 (Targeting)
과거 시장 진입 시 삼성전자는 High-End 제품을 중심으로 고가전략(戰略) 을 펼쳐 성공적으로 ‘Anycall’ 브랜드를 중국(中國) 본토에 런칭 시켰다. 이들 주 고객은 월 3,500 RMB 이상의 소득을 올리는 화이트컬러 사업가 또는 회사원으로써 동부해안 중심의 대도시에 거주하며 최신 유행에 민감한 집단이라고 말할 수 있다 삼성전자는 소득수준 향상으로 인한 세련되고 성숙된 소비文化(문화) 욕구를 가진 이들에게, 현대화된 디자인의 애니콜 단말기를 제안해 성공할 수 있었다고 전문가들은 말하고 있다
그러나 최근 들어 신규 구매자의 수는 점차 줄어들고 있고 동부 해안의 대도시를 중심으로 교체수요가 확대(03’상반기: 43.9%)되고 있다 즉 중, 고 소득층을 중심으로 새로운 기능과 기술이 보완된 신…(생략(省略))
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