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[경제경영] 월마트의 종업원 관리철학

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작성일 19-06-17 12:08

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샘 월튼- 데이비드 글라스- 리 스콧으로 이어지는 최고경영자중 월마트를 현 상태로 이끌어온 장본인인 샘 월튼을 중심으로 월마트 최고 경영자의 리더쉽을 알아보려고 한다. 종업원 고용에서 월마트는 2위 기업 GM의 3배에 가까우며 GM, 포드(3위), UPS(4위)를 모두 합친 것보다도 많은 직원을 거느리고 있다아 여기에 해외시장을 포함할 경우 55만 명이 추가된다 직원이 백만 명이 넘기 때문에 조직의 인사관리와 경영자의 리더쉽이 매우 중요한 문제이다.



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현재 월마트 직원은 114만 명으로 아이다호주에 살고 있는 주민 수를 능가한다.
“훌륭한 지도자는 직원들의 자존심을 부추기기 위해 열심이어야 한다.
“훌륭한 지도자는 직원들의 자존심을 부추기기 위해 열심이어야 한다.”고 했…(투비컨티뉴드 )


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다.”고 했던 샘 월튼이 인력을 사용하고, 조직목적 달성을 위해 종업원들의 자발적 참여를 유도하고, 기업文化(문화)를 창조하는 과정에서 어떠한 리더쉽을 발휘하였는지 살펴보겠다. 종업원 고용에서 월마트는 2위 기업 GM의 3배에 가까우며 GM, 포드(3위), UPS(4위)를 모두 합친 것보다도 많은 직원을 거느리고 있다아 여기에 해외시장을 포함할 경우 55만 명이 추가된다 직원이 백만 명이 넘기 때문에 조직의 인사관리와 경영자의 리더쉽이 매우 중요한 문제이다.
샘 월튼- 데이비드 글라스- 리 스콧으로 이어지는 최고경영자중 월마트를 현 상태로 이끌어온 장본인인 샘 월튼을 중심으로 월마트 최고 경영자의 리더쉽을 알아보려고 한다.
1. 인력 사용

1) 과감한 인력 채용
세계 최대의 유통 업체인 월마트 창설자로 숱한 신

현재 월마트 직원은 114만 명으로 아이다호주에 살고 있는 주민 수를 능가한다.
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