고용브랜드 전략(strategy),인사관리,SKT인사관리,STX인사관리
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작성일 19-08-07 06:53본문
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_SLIDE_1_
신 인사 관리 example(사례) 分析
고용 브랜드 전술
_SLIDE_2_
목 차
1. 고용브랜드 전술이란
2. SK Telecom의 고용 브랜드
3. STX의 고용 브랜드
4. 두 기업간의 공통점과 차이점
5. 결론
_SLIDE_3_
국내 주요 그룹사를 떠올렸을 때
생각나는 외모와 옷차림
_SLIDE_4_
고용 브랜드 전술이란
고용
브랜드
전술
고용브랜드
전술
_SLIDE_5_
고용 브랜드 전술이란
급변하는 경영環境(환경)
인적자본과 核心(핵심)인력 확보/육성/유지의 중요성 증가
고용관계의 총체적 이미지 창조
기업
고유의
이미지
복지제도 및
근무環境(환경)
기업文化(문화)
급여수준
원하는 인재상 홍보
원하는 인재 유인
하나의 채용 tool 로써 비용절감효율
외부 노동시장 우수 인력 유인
내부 구성원들의 성장 도모
_SLIDE...
_SLIDE_1_
신 인사 관리 example(사례) 分析
고용 브랜드 전술
_SLIDE_2_
목 차
1. 고용브랜드 전술이란
2. SK Telecom의 고용 브랜드
3. STX의 고용 브랜드
4. 두 기업간의 공통점과 차이점
5. 결론
_SLIDE_3_
국내 주요 그룹사를 떠올렸을 때
생각나는 외모와 옷차림
_SLIDE_4_
고용 브랜드 전술이란
고용
브랜드
전술
고용브랜드
전술
_SLIDE_5_
고용 브랜드 전술이란
급변하는 경영環境(환경)
인적자본과 核心(핵심)인력 확보/육성/유지의 중요성 증가
고용관계의 총체적 이미지 창조
기업
고유의
이미지
복지제도 및
근무環境(환경)
기업文化(문화)
급여수준
원하는 인재상 홍보
원하는 인재 유인
하나의 채용 tool 로써 비용절감효율
외부 노동시장 우수 인력 유인
내부 구성원들의 성장 도모
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SK Telecom
SK Telecom의 고용 브랜드 전술 실시 배경
글로벌시장의 중요성이 점차 확대 됨
브랜드 이미지의 전환을 위한 전술
SK Telecom은 어떻게 고용 브랜드 전술을 실시했는가
타깃국가별로 差別화 한 접근방법
SK Telecom만의 差別적인 가치제안
선택과 집중
SK Telecom의 고용 브랜드 전술 差別화에 따른 해외 시장에서의 성과
해외시장에서 差別화된 인재 발굴
해외에서 기업에 대한 인지도 확립
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SK Telecom의 고용브랜드 전술
이러한 상황으로 글로벌 고용브랜드의 必要性을 느낌
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높은 급여
→ china 기업이 mean(평균) 2000위안을 제공한 것에 비해 SKT는 10000위안 을 제공
이유
- china인재들은 국내기업의 커리어, 비즈니스 전술, 文化(문화)에 대해 모르기 때문
낮은 인지도 SK = 화장품 기업 금은방
→ 단기…(생략(省略))
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설명
레포트/경영경제
순서
고용브랜드 전략(strategy),인사관리,SKT인사관리,STX인사관리
다.