[讀書感想文,感想文,서평] [리더십讀書感想文] 마커스 버킹엄의 `리더십 매니지먼트`을 읽고
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작성일 19-06-17 12:37
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탁월한 관리자들이 공유하는 혁명적인 통찰은 사람들을 별로 바꾸지 않는다.
통념적인 지혜가 격려하는 것은 1. 인재 선발 : 경력 ? 지능 ? 판단력을 근거로 선발한다.
이들의 통찰을 key point(핵심) 적인 촉매 역할에 적용시킨다면 …(skip)
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다. 사람들에게 없는 것을 갖추느라 소모하지 않는다. 그것으로 충분하다. 그들은 성 ? 인종 ? 연령 면에서 서로 다르고 인사 스타일이나 추구하는 goal(목표) 면에서도 정말 각양각색이다. 비록 그들 스스로는 전혀 그렇게 생각하고 있지 않겠지만, 이 책은 탁월한 관리자들을 심층 analysis(분석) 함으로써 왜 그들이 통념적인 지혜를 무시하는 대신 자신들이 만들어낸 새로운 진리를 어떻게 활용하는지를 설명(說明)한다. 이를테면 그들은 사람들이 어떤 일을 하려고 마음먹는다고 해서 그 일을 꼭 해낼 수 있을 것이라고 믿지 않는다. 그들이 이미 가지고 있는 것을 끌어낸다. 4. 자기 계발 : 교육 받고 승진하도록 도와준다. 3. 동기 유발 : 약점을 파악하고 이를 극복할 수 있도록 도와준다. 또한 사람들이 스스로 약점을 극복할 수 있도록 도와주지 않는다. 또 사람들이 신봉해 마지않는 황금률을 끝까지 무시하기도 한다. 탁월한 관리자들은 혁명가와 같다. 그러나 이러한 다른 점에도 불구하고 탁월한 관리자들에게서 발견할 수 있는 한 가지 공통점이 있다아 그들은 무슨 일을 하든지 먼저 일반적인 통념이나 격언을 철저히 무시하고 처음 한다는 점이다. 심지어는 사람들을 불공평하게 다루기도 한다. 2. 기대치 설정 : 적절한 단계를 규명해 준다.
레포트/감상서평
‘리더십 매니지먼트’ 교육 행정학 독후감
◈ 제 목 : 리더십 매니지먼트
◈ 저 자 : 마커스 버킹엄
◈ 출판년도 : 2000년
◈ 출판사 : 시대의 창
이 책은 갤럽에서 25년간 전 세계 100만 명의 직원과 8만 명의 관리자가 말하는 진정한 리더십에 마주향하여 말하고 있다아 세계 최고 관리자들의 지혜와 리더십 매니지먼트를 예를 들어 설명(說明)하고 있다아 세계적으로 이름이 나 있는 탁월한 관리자들은 별반 공통점을 가지고 있지 않다.
