성과 참가제도 전반의 인사관리상 검토
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작성일 21-09-08 19:15
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(2)구별
성과배분제도는 이익의 증가나 비용감소 등 경영성과를 종업원에게 분배하는데 비하여, 이윤분배제도는 목표(目標)수준 이상의 이익을 종업원에게 분배한다는데 차이가 있따
Ⅱ. 이익배분(profit-sharing)
1. 이익배분의 의의
이익배분은 비용절감 측면보다 기업의 성과·능률의 전체적 측정(measurement)에 기초하여 매 영업기마다 결산이익의 일부를 종업원에게 부가로 지급하는 제도로, 회계기간 말에 즉시 지급하는 현금분배제도, 수년 후 지급하는 이연분배제도, 복합분배제도로 구분된다
2. 이익배분의 특성(特性)
①분배대상 성과를 이익으로 본다.
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성과 참가제도 전반의 인사관리상 검토
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성과참가제도 전반의 인사관리상 검토
Ⅰ. 성과참가제도의 의의
1.의의
성과참가제도는 기업의 경영성과 달성에 직·간접적으로 공헌한 이해관계자 집단 간에 그 성과의 배분이 이루어지는 과정이며, 성과배분 기준 및 근로자의 참여 여부에 따라서 이익배분과 성과배분으로 구분할 수 있따
2. 목적 및 구별
(1) 목적
금전적 자극efficacy로서 경영성과의 향상과 임금의 증대를 가져오며, 비금전적 자극efficacy로서 종업원이 생산과 경영에 관하여 이해와 관심을 가지도록 참여의식을 높인다.
4. 이익배분의 efficacy
①기업측과 근로자와의 협동정신을 함양·강화하여 고용관계의 improvement에 도움이 된다
②자기의 이익배당액을 증가…(drop)
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다.
(2)이연배분제도
근로자에 대한 이익배분 몫이 공제기금에 예치되고, 각 근로자에 대한 계좌가 설치되어 배당금액을 살펴볼 수 있도록 되어 있따
(3)혼합배분제도
현금배분제도와 이연배분제도가 합쳐진 형태이다.
3. 이익배분의 유형
(1)현금배분제도
현 시점에서의 이익을 현금으로 일정한 배분기간(1개월, 분기, 반기, 1년 등)에 따라 배분하는 제도이다. 아울러 집단의 성과를 종업원에게 배분함으로써 단체의식과 기업목적의 일치감을 갖도록 한다.
②통상 지불되는 임금에 부가되어 지급
③이익배분 방식은 노사간의 교섭에 의해 결정
④이익배분은 경영참가의 요소를 포함하고 있지 않는 것이 일반적이다.
