[경영,경제] 경영戰略 - 대한항공의 관련 다각화 戰略과 CJ그룹의 비관련 다각화 事例를 조사
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작성일 20-12-21 08:39
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많은 기업들이 경쟁우위를 달성하고 위해서 다양한 전략(strategy)을 계획하고 실행하고 있따 가장 대표적인 전략(strategy)의 형태로는 전사적 수준의 전략(strategy)과 사업부 수준의 전략(strategy)이 있따 사업부 수준의 전략(strategy)은 기업이 어떻게 경쟁할 것인지를 결정 하는 것으로 크게 저원가 전략(strategy)과 discrimination화 전략(strategy)이 있따 전사적 수준의 전략(strategy)은 기업이 어떤 산업, 시장에 참여하여 경쟁우위를 획득하려는 행동으로 수직적 통합, 다각화 전략(strategy), 전략(strategy)적 제휴, 기업인수, 국제적 전략(strategy)을 통해 실행 할 수 있따
그 중 다각화 전략(strategy)은 크게 관련 다각화와 비관련 다각화로 나눌 수 있따 1)먼저 다각화란 한 기업이 복수의 산업 또는 시장에서 동시에 복수의 사업을 영위하고 있을 때 기업 다각화 전략(strategy)을 실행하고 있다고 할 수 있따 즉, 기업의 제품과 시장이 기업의 능력과 관련 있는 분야 혹은 관련이 없는 분야로 진출하여 성장하는 방식이라 할 수 있따
관련 다각화는 기업이 연관성이 있는 사업을 추구하며, 기업의 수익의 70% 이하가 단일 제품 시장에서 발생하고, 다양한 사업들이 서로 연결되어 있는 것이다.
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1.서론
전 세계에는 수많은 기업들이 존재하고 있으며 매일 새로운 기업이 등장하기도 하고 도산해 사라지기도 한다. 관련 다각화의 advantage(장점) 으로는 기존에 기업이 가지고 있던 기술과 능력을 활용하여 신제품과 신시장을 개발 할 수 있다는 것이다. 비관련 다각화의 advantage(장점) 은 사업들의 연관성이 떨어지기 때문에 위험을 분산 시킬 수 있다는 것이다.
반면 비관련 다각화는 기업이 연관이 없는 기업을 추구하며, 기업 수익의 70% 이하가 단일 제품 시장에서 발생될 때 그 사업들이 서로 공통된 부분을 가지고 있지 않는 것이다. 비관련 다각화를 추구하는 기업들은 선택과 집중의 문제가 발생 할 수 있으며 비교적 수익성이 낮은 사업을 철수 하고 core 제품에 집중하는 집중화 전략(strategy)을 사용하는 경우도 있따 또 한 기업의 다각화 전략(strategy)이 가치가 있으려면 가치 있는 범위의 경제가 실현 되어야 하며 이때 내부 경영자들은 외부 투자자들 보다 범위의 …(省略)
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