-글로벌경영자와 文化차이의 이해
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작성일 19-05-24 08:04
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예를 들면, 기업은 단순히 상품이나 용역 등을 수출하는 무역을 통하여 글로벌경영활동에 참여할 수 있고, 기술? 경영노하우와 같은 무형의 지식이나 정보를 파는 거래를 통하여 참여할 수 있으며, 또는 외국기업과의 합작투자나 단독투자를 통하여 글로벌경영활동에 참여하기도 한다.
글로벌기업 경영자의 가장 커다란 실수는 그 자신이 깨닫지 못하는 무의식적인 `자민족 중심적 가정`에 근거하여 사고하고 행동한다는 데 있다 즉, 경영자는 그 자신과는 상이한 문화적 배경을 갖는 외국 사람들이라 할지라도 그들이 자국 내의 사람들과 마찬가지로 생각하고 행동한다고 확신하는 경향이 있다
그러나 이러한 경영자의 자문화중심적 가정은 외국인을 대상으로 하는 사업계획의 수립과 이를 성공적으로 이해하기 위한 각종 전략(strategy)을 수립 ? 선택하는 과정에서 매우 불합리하고 부정적으로 작용하게 된다된다. 따라서 글로벌경영에 있어서 문화차이를 인식하고 이해한다는 것은 가장 기본적이고 중요한 성공요건이 된다된다.
기업의 글로벌경영활동은 여러 가지 형태로 나타난다. 즉 모든 글로벌경영활동은 상이한 문화적 배경을 지니는 외국의…(생략(省略))
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설명
다. 그러나 많은 글로벌경영자들은 이러한 문화차이를 인식 ? 이해하지 못하거나, 자국문화의 어떠한 고정적인 윤리규범이나 관습에 얽매어 문화차이에 대한 인식 그 자체를 거부하거나 심지어는 죄악시하는 경향이 있다 따라서 이러한 문화차이에 대한 무지나 무시는 종종 그들이 경영활동을 수행하는 데 있어서 커다란 장애요인으로 작용하거나 심지어는 전체 기업에 대하여 치명적인 손실을 가져오는 결과를 초래한다. 그러나 여기서 중요한 것은 기업이 어떠한 형태를 통하여 글로벌경영활동에 참여하든 간에 모든 글로벌경영활동은 반드시 외국인을 대상으로 이루어진다는 것이다.
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글로벌경영자와 문화차이의 이해
I. 자국중심적 문화인식
전 세계를 대상으로 사업을 벌여놓고 있는 기업은 다양한 문화권에서 각기 다른 문화적 배경을 지닌 사람들을 통해서 기업활동을 하게 된다된다.
