조직내의 전임 통합자 검토
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작성일 19-10-21 08:39
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조직내의 전임 통합자 검토
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조직내의 전임 통합자 검토
1. 들어가며
조직 구조의 효율화를 위하여 조직 내에서 각 조직간의 연락역할담당자? 위원회? 태스크포스만으로는 부서간 상호조정이 곤란한 경우에는 부서간의 조정을 더욱 effect적으로 하기 위해 전임 통합자를 둘 수 있따
전임 통합자는 실질적인 권한을 갖고 연락역할을 수행하기 때문에 각 부서의 目標(목표)가 전체 조직의 目標(목표)와 상이할 경우 각 부서의 활동을 통합하여 조직目標(목표)를 effect적으로 달성할 수 있도록 한다.
2) 조직 전체의 目標(목표)를 지향하면서 이에 대한 충분한 지식을 보유하여 관련 부서의 사람들에게 신뢰를 줄 수 있어야 한다.
4) 친교 동기가 높아야 하며, 여러 부서간의 갈등 발생 시 어느 한쪽에 치우침 없는 중재 능력이 있어야 한다.
3. 브랜드관리자
소비재를 생산하는 회사에서 생산되는 제품에 대하여 생산과 마케팅의 전분야를 책임지는 브랜드관리자를 두는 경우가 있는데, 이러한 경우도 전임통합자를 통하여 각 기능을 조절할 수 있도록 설계된 조…(drop)
설명
순서
다.
2. 전임통합자의 조건
전임통합자는 다음과 같은 조건을 지니고 있을 것이 요구된다
1) 최고경영자의 입장에서, 여러 부서의 정보 흐름에 민감해야 하며, effect적으로 정보를 통합하여 모든 부서에 effect력을 행사 할 수 있어야 한다.
3) 각 부서의 opinion(의견)을 충분히 수렴하여 종합적인 의사결정을 할 수 있어야 한다.
