[보고서] 휴맥스 성공요인 analysis 보고서
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작성일 19-06-17 21:06
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2. 해당 경영인 및 기업의 개요
1989년 어느 날, 서울대 제어계측공학 박사과정을 밟고 있던 한 대학원생은 서울 신림동 포장마차에서 친구들과 장래를 고민하면서 소주잔을 기울였다. 휴맥스는 1997년 제 1대 셋톱박스를 유럽에 판매한 이래 다양한 제품 및 뛰어난 안정성 등으로 유럽 일반시장 점유율 1위를 차지했고, 세계 각국에서 각광받는 일류 브랜드가 되었다. 공대 출신이 사회에 나가서 할 수 있는 선택이 많지 않던 시절. 고민 끝에 내린 結論(결론)은 `foundation이나 해볼까`란 것. 사업 계획도 없이 장난처럼 내린 결정이었다.
제조분야는 제품을 생산하고 대량생산을 통해 가격 유지를 하기 때문에 막대한 자금이 필요하다.
1989년 변대규 대표는 포장마차에서 장래에 대한 고민을 …(To be continued )
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레포트/경영경제
설명
다. 그럼에도 불구하고 변대규 대표는 작은 벤쳐기업으로 사업을 스타트해 결국은 연 매출 1조원의 휴맥스를 만들어냈다. 그 비결은 변대규 대표의 혁신 추구와 자신의 강점을 살린 집중전략(戰略) , 국제적 감각, 그리고 투명경영에 있었고, 이러한 점에서 변대규 대표를 우리나라 혁신 CEO의 instance(사례)로 선정하기에 적합하다고 생각했다. 그렇게 만들어진 회사가 휴맥스의 전신인 ㈜건인시스템, foundation을 주도한 대학원생은 바로 변대규 휴맥스 대표(51)였다.
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글로벌 CEO의 비전과 전략(戰略)
활동project 리포트
- 휴맥스 변대규 CEO -
1. instance(사례) 선정 배경
1998년 9월 영국에서 세계 최초로 전국 규모의 지상파 디지털 TV 방송이 실시된 이후, 2000년대 들어서 세계적으로 디지털 방송화가 가속화되고 있다 이처럼 디지털 방송화가 가속화되면서 각광 받기 스타트한 분야가 셋톱박스 시장이었다. 휴맥스라는 기업은 아날로그 가전에서 디지털 가전으로 넘어가는 이러한 변환기에서 제공된 기회를 활용하여, 2000년대 초반의 벤처 열풍과 거품을 헤치고 지금까지 살아남은 몇 안되는 제조업 벤처 1세대이다. 따라서 제조분야는 사업에 진출하기에 진입장벽이 높은 분야이다.
