루즈벨트의 정책결정
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작성일 21-09-03 10:53
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이용할 수 있는 정보도 늘 제한되어 있다아 정보는 양면성이 있고 그 형태가 다양하기 때문에 결정에 effect을 미칠 정보를 대통령이 얻게 되는 公式(공식)적인 정보에만 의존하는 것은 어리석은 것이다. 가용자원의 한계, 시간의 제약, 공약의 제한, 정보의 양과 질 등이 effect을 미친다. 대통령이 들어주기를 원하는 정보만이 상달되는 경우가 있고 보좌관이든 정보원이든 대통령이 듣기 원하는 것만을 말하는 경향이 있기 때문일것이다 루즈벨트는 公式(공식)적 정보의 결함을 보충하기 위해 체계적인 노력을 한 것으로도 유명하다. 이런 방법들은 사실과 일치하는 정보를 확보할 수 있게끔 하고 경쟁을 통한 높은 수준의 자료(data)와 자문을 획득함과 동시에 직접 통제라는 advantage을 누릴 수 있게 하였지만, 부처간 관계를 긴장시키고 내부갈등을 종종 야기했으며 지나친 견제를 만들어 냈다. 탈리도마이드의 effect으로 기형아가 생긴 사건에 대해 약품계의 개혁을 기정사실화 하고 증대 시킨 일이 있는데, 예기치 못했던 사건으로 중대한 결정을 성공시킨 예이다. 또한 루즈벨트는 타이밍에 있어서 탁월한 감각을 발휘했다. 뿐만 아니라 행동할 시기를 정확하고 또 오랜 시간 기다리는 노력을 했다고 전해진다. 때문에 그가 즉흥적인 결정을 내린다는 인상을 받기 쉬운데 실제로 그런 일은 거의 없으며 사건이 매듭지어질 때까지 유보하고, 숙고하였다. 이러한 구조 속에서 루즈벨트는 중재자로서의 역할을 노린 듯하다. 하지만 창의적인 생각을 이끌어 내고 직접 의사소통을 하며 개입 범위를 확장시킬 수는 있었지만 많은 정보비용을 지불해야만 했다는 것이 루즈벨트가 사용한 경쟁 모형의 단점이라고 지적할 수 있다아 정보비용을 …(투비컨티뉴드 )
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루즈벨트의 정책결정
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루즈벨트의 정책결정
1. 들어가며 - 연구의 목적
2. 루즈벨트의 결단
1) 결定義(정이) 배경
2) 압력들
3) 조직의 능력과 조언자들
4) 정보전달 구조
3. conclusion - 글을 맺으며
2) 압력들
대통령의 결정에는 보좌관의 입김이 크며 결정은 제도 안에서 행해진다. 첫 임기의 몇 달 동안 전혀 예상하지 못했던 요인들에 의해 사건이 크게 좌우 되는 경험을 했다. 동일한 사안에 대해 다양한 채널로부터 정보와 자문을 받았고 동일한 업무를 중복되게 할당하여 경쟁을 유발시켰다.
