채용strategy과 관련된 인적자원관리
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작성일 20-06-13 22:57
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여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠네요^^
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채용strategy과 관련된 인적자원관리
레포트 > 사회과학계열
본 reference(자료)는 [채용strategy과 관련된 인적자원관리]에 대해 introduction한 reference(자료)로 Buying strategy과 Making strategy의 차이점, 회사중심strategy과 직무중심strategy의 차이점, 현재중심strategy과 未來중심strategy의 차이점, 상황에 적합한 모집strategy 선택하기, 라인과 스탭의 역할과 관계 등에 대해 상세하게 설명한 reference(자료)입니다. [ 중 략 ]
[본 문 내 용]
순서
4. 상황에 적합한 모집책략 선택하기
Buying 전략, Making 전략, 회사중심전략, 직무중심전략, 현재중심전략, 미래중심전략, 라인, 스텝, 직무명세서
1. Buying 책략과 Making 책략의 차이점
본 자료는 [채용전략과 관련된 인적자원관리]에 대해 소개한 자료로 Buying 전략과 Making 전략의 차이점, 회사중심전략과 직무중심전략의 차이점, 현재중심전략과 미래중심전략의 차이점, 상황에 적합한 모집전략 선택하기, 라인과 스탭의 역할과 관계 등에 대해 상세하게 설명한 자료입니다.
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3. 현재중심책략과 미래중심책략의 차이점
1. Buying 책략과 Making 책략의 차이점
Making책략과 Buying책략의 차이점은 채용을 조직 내부에서 진행하는지, 외부에서 진행하는지에 있다아 Making책략은 채용시 조직 내부에서 육성시키는 책략이며, Buying책략은 채용 시 조직 외부에서 영입을 하는 책략이다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠네요^^
[목 차]
5. 라인과 스탭의 역할과 관계
2. 회사중심책략과 직무중심책략의 차이점
다. 즉, Making 책략은 내부노동시장에서 인력을 충원하는 책략이며 Buying 책략은 외부노동시장에서 인력을 스카우트하는 책략이다.
