생산관리 차별화 전략(戰略)
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작성일 19-05-24 08:50
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사우스웨스트는 수익성이 좋은 500마일 이내의 항로를 겨냥하고 출범했다.생산관리차별화전략 , 생산관리 차별화 전략인문사회레포트 ,
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생산관리 차별화 전략(戰略) 에 대한 글입니다.
주요 flight(항공)사들이 강한 노조 때문에 경영에 애로를 겪은 것을 아는 사람들은 사우스웨스트에는 노조가 없는 것으로 생각한다. 그러나 사우스웨스트는 노조 가입율이 가장 높은 flight(항공)사이다. 사우스웨스트의 성공비결은 다른 데 있는 것이다. 육상교통을 이용하…(투비컨티뉴드 )
생산관리 차별화 전략에 대한 글입니다. . 그러나 많은 성공요인 중에 몇 개만 꼽으라면 단연 세가지를 꼽을 수 있따
하나는 니치 시장에서 대형flight(항공)사와는 다른 독특한 포지셔닝, 그리고 이를 실현하기 위한 저비용 리더십 사업모델, 마지막으로 낮은 가격에도 불구하고 독특한 고객서비스로 고객만족을 이끌어냈다는 점이다.
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생산관리차별화전략(戰略)
생산관리 차별화 전략(戰略)
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이런 사우스웨스트의 성공적인 경영 비법은 무엇인가 ?
성공요인은 정말 많이 있따 어떤 회사가 성장 궤도에 올라 쾌속질주를 처음 하면 오든 요인들이 선순환을 일으켜 어떤 것이 진정한 성공요인인지 알기 힘든 경우가 많이 있따 SWA도 예외가 아닐것이다. 하나만 더 말한다면 직원들이 신바람나게 일을 하도록 분위기를 만들어주고 과도한 투자 욕심의 유혹을 뿌리치는 경영자의 능력을 들 수 있따
이러한 성공적인 discrimination화 strategy에 관련되어 좀 더 자세히 알아보도록 하겠다.
