[공급사슬망 관리] 세븐일레븐의 공급사슬관리 戰略 analysis과 세븐일레븐의 성공요인 및 향후 대안점
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작성일 20-07-01 09:52
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. 이제는 소비자의 힘이 매우 강하고 고객의 욕구와 그 욕구를 만족시킬 수 있는 능력이 대단히 중요하며 그것이 기업의 경쟁우위를 결정하는 요소로 자리 잡았다. 세븐일레븐의 공급사슬망 관리 목차 Ⅰ.서론 □기업선정동기Ⅱ.본론 □세븐일레븐의 공급사슬관리 전술1. 공급계약 (1)반품계약 (2)일종의 sale rebate 계약 (3)프로모션 계약2. 운송관리 (1)도미넌트 방식 (2)집적배송과 공동배송3. 재고관리 (1)정보시스템과 POS 시스템을 이용한 뛰어난 예측 효능를 통한 재고 관리 (2)EOS 시스템를 통한 재고관리4. 설비관리5. 정보관리 (1)온 라인·네트워크 시스템 (2)점포시스템 (3)세밀한 정보와, 조언을 제공Ⅲ.결론 □세븐일레븐의 성공요인 및 향후 대안점1. 경쟁업체(로손)의 공급사슬관리에 대한 새로운 노력 (1)고령화 시대를 겨냥해 노인층 공략 (2)로손은 웰빙을 추구하고 소득에 여유가 있는 직장여성을 공략하기 위해 ‘내추럴 로손’ 출점 (3)‘내추럴 로손’의 영업 비밀은 전문 테넌트 유치 (4)타업종과의 제휴를 통한 복합화 시도2. 세븐일레븐의 성공요인과 향후 대안점 ■우리조가 생각해본 세븐일레븐의 대안들 ※서지사항 및 조원들 세븐일레븐의 공급사슬망 관리Ⅰ.서론□기업선정동기현대 기업 environment은 예전의 다품종 대량생산과 같이 고객의 욕구가 제대로 반영되지 않으며 공급자의 힘이 소비자의 힘보다 더 강한 시대가 결코 아닐것이다. 이와 같은 기업의 경쟁우위를 달성하기 위해서는 결코 기업 혼자만의 힘으로는 어렵다. 즉 기업은 일련의 활동들로 이루어지는 프로세스 전체를 통해 부가가치를 창조하여 고객만족을 달성할 수 있따 그 일련의 활동들은 자재 공급업체에서 소매에 이르는 모든 거래 파트너들(공급자, 제조업자, 창고·보관업자, 운송업자,...
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