집단의사결정
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작성일 20-06-06 22:00
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오늘날의 많은 조직에서 창의력개발을 위한모임이나, 분임토의 방법이 널리 이용되고 있다
넷째, 위험부담에 있어 전통적인 견해에 의하면, 집단은 개인에 비해 위…(省略)
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레포트/경영경제
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다. 기업규모의 확대와 업무의 전文化로 인하여 구성원 개개인이 갖고 있는 지식으로는 기업이 요구하는 의사결정을 효율적으로 내릴 수가 없다.
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집단의사결정
목차
집단의사결정
I. 집단의사결定義(정의) 의의
II. 집단의사결定義(정의) 장단점
1) 집단의사결定義(정의) advantage(장점)
2) 집단의사결定義(정의) 단점
III. 집단의사결정기법
1) 상호작용진단법
2) 델파이법
3) 브레인스토밍
4) 명목상 집단기법
5) 전자회의
출처
집단의사결정
I. 집단의사결定義(정의) 의의
집단의사결정은 의사결定義(정의) 주체가 2인 이상인 경우를 말한다. 집단의사결定義(정의) 특징을 정확성, 판단력과 문제해결, 창의성, 위험부담 등의 측면에서 개인의사결정과 비교하여 살펴보면 다음과 같다. 따라서 집단의사결정(group decision making)이 개인의사결정보다는 우월하다는 기본 가정 하에 집단의사결定義(정의) 중요성은 점점 증대되고 있다
위원회, 회의, 연구팀, 태스크 포스(task force) 등의 다양한 기업조직 속에서 집단의사결定義(정의) 형태를 볼 수 있으며, 실제 종업원들은 상당히 많은 시간을 집단의사결정을 하는데 소비한다. 따라서 집단의사결정(group decision making)이 개인의사결정보다는 우월하다는 기본 가정 하에 집단의사결定義(정의) 중요성은 점점 증대되고 있다
위원회, 회의, 연구팀, 태스크 포스(task force) 등의 다양한 기업조직 속에서 집단의사결定義(정의) 형태를 볼 수 있으며, 실제 종업원들은 상당히 많은 시간을 집단의사결정을 하는데 소...
집단의사결정
목차
집단의사결정
I. 집단의사결定義(정의) 의의
II. 집단의사결定義(정의) 장단점
1) 집단의사결定義(정의) advantage(장점)
2) 집단의사결定義(정의) 단점
III. 집단의사결정기법
1) 상호작용진단법
2) 델파이법
3) 브레인스토밍
4) 명목상 집단기법
5) 전자회의
출처
집단의사결정
I. 집단의사결定義(정의) 의의
집단의사결정은 의사결定義(정의) 주체가 2인 이상인 경우를 말한다.
첫째, 정확성과 신속성에 있어 집단의사결정이 개인의사결정보다 시간을 더 소비하지만, 오류를 범할 가능성이 적다. 일반적으로 집단을 개인보다 정확하다고 하지만, 집단은 집단 속의 가자 우수한 개인보다는 별 정확할 수 있다
둘째, 판단력과 문제해결에 있어 집단은 개인보다 많은 정보와 경험, 아이디어, 비판적인 평가능력을 갖고 있으므로, 판단면이나 문제해결에서도 개인보다 앞선다고 생각되고 있다 이 점에 대해새서는 타당성이 인정되고 있으나, 의사결정문제와 업무의 성격에 따라 집단의 우월성이 달라질 수 있다
셋째, 창의성에 있어 집단은 개인보다 많은 생각과 상상력을 갖게 된다고 생각한다. 기업규모의 확대와 업무의 전文化로 인하여 구성원 개개인이 갖고 있는 지식으로는 기업이 요구하는 의사결정을 효율적으로 내릴 수가 없다.
