조직내 위원회와 태스크포스 비교
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작성일 19-07-12 07:36
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4. 위원회와 태스크포스의 차이
1) 위원회
위원회를 구성하고 있는 사람들이 각자의 소속 부서에서 맡겨진 업무를 수행하다가 특별한 문제가 발생한 경우 위원회의 위원 자격으로 모여서 발생한 문제를 해결한다.
2) 태스크포스
일정기간 소속 부서의 책임에서 완전히 벗어나 태스크포스 업무만을 수행하고 책임을 진 후 본래의 소속 부…(drop)
순서
조직내 위원회와 태스크포스 비교
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다.
따라서 위원들은 소속 부서에서 자기 업무에 대한 책임을 갖고 있는 상태에서 당면 문제의 해결을 위해 소집한다.조직내 위원회와 태스크포스 비교
레포트/경영경제
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설명
조직내 위원회와 태스크포스 비교
1. 들어가며
조직 내에서 횡적 조definition 수단으로 가장 많이 사용되는 것은 회의이며, 그 회의의 형태는 정기적인 회의와 임시적인 회의 등 매우 다양하며 주요 형태로 위원회와 태스크포스가 있다아
2. 위원회
1) 개요
위원회는 조직의 업무 수행상 발생하는 일반적인 관심사항을 처리하기 위하여 정기적으로 소집되며, 일반적으로 조직의 중간계층에서 형성되나, 전문가나 최고관리자층(이사회 등)에서도 설치할 수 있다아
2) 위원회 조직이 필요한 경우
① 회사의 중요한 책략적 의사결정에 광범위한 경험과 배경을 가진 사람들이 필요한 경우
② 업무 수행상 책임을 분산시키는 것이 필요한 때
③ 의사결정 결과에 의해 영향을 받게 되는 부서의 대표자를 참가시켜 부서의 요구사항을 반영시키고자 할 때
④ 조직 관리상의 과도기로 어느 한 개인이 조직을 이끌어 나가기가 곤란한 경우
3. 태스크포스
1) 개요
태스크포스(Task ...
조직내 위원회와 태스크포스 비교
1. 들어가며
조직 내에서 횡적 조definition 수단으로 가장 많이 사용되는 것은 회의이며, 그 회의의 형태는 정기적인 회의와 임시적인 회의 등 매우 다양하며 주요 형태로 위원회와 태스크포스가 있다아
2. 위원회
1) 개요
위원회는 조직의 업무 수행상 발생하는 일반적인 관심사항을 처리하기 위하여 정기적으로 소집되며, 일반적으로 조직의 중간계층에서 형성되나, 전문가나 최고관리자층(이사회 등)에서도 설치할 수 있다아
2) 위원회 조직이 필요한 경우
① 회사의 중요한 책략적 의사결정에 광범위한 경험과 배경을 가진 사람들이 필요한 경우
② 업무 수행상 책임을 분산시키는 것이 필요한 때
③ 의사결정 결과에 의해 영향을 받게 되는 부서의 대표자를 참가시켜 부서의 요구사항을 반영시키고자 할 때
④ 조직 관리상의 과도기로 어느 한 개인이 조직을 이끌어 나가기가 곤란한 경우
3. 태스크포스
1) 개요
태스크포스(Task Force)는 특정과업을 수행하기 위해 여러 기능을 가진 전문가들로 소집되며 과업이 해결된 후에는 해체되는 임시위원회로서 formula적 또는 비formula적으로 소집된다
2) 태스크포스 조직이 필요한 경우
① 어떤 과업의 성공 여부가 조직의 생존에 결정적인 영향을 미치게 되는 상황
② 시간적인 제약 때문에 여러 가지 기능을 가진 전문가들이 모여서 상호의존성의 效果를 최대로 살려서 과업을 수행해야만 하는 상황에서 바람직한 조직구조이다.
