최고경영자의 경영정보시스템(EIS)을 통한 기대effect
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작성일 19-07-12 04:25
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특히 중간계층의 경영자들은 최고 경영자들의 생각과는 다르게 이해하고 실행하는 경우가 많다. 의사결정이나 행동을 취하기 위한 필요한 정보를 얻기 위해 시간이 지체되면, 그 만큼 경영자들의 시간을 낭비하게 되는 것이다.
이처럼 성공적인 경영자는 目標에 의한 經營(MBO:Management By Object) 을 수행하여야 하는 데 최고 경영자가 조직의 목표(goal)가 바뀌었을 때 조직에서 이를 따르려고 하지 않는 경우도 있다아
이 때 EIS는 최고 경영자로 하여금 조직의 최일선에서 조직을 이끌어 나갈 수 있도록 함으로써 그의 통제의 범위를 확대할 수 있도록 해주며 일을 성공적으로 이끌 수 있도록 해준다. 때로는 경영자들이 요구하는 질문에 대한 답을 하기 위하여 부하직원들이 보다 더 중요한 다른 일들에 부여할 수 있는 소중한 시간을 낭비하게 되는 경우도 발생한다. 또한 목표(goal)가 성취되었을 때에는 이것을 이룬 사람들에게 보상을 제공한다.
2. 統制의 폭(Span of Control)을 증대
EIS의 가장 중요한 기능 중의 하나는 경영자들이 복잡한 조직 내에서 주도권을 가질 수 있도록 도와주는 것이다. 실제로 대부분의 경영자들이 자신의 생각대로 조직을 움직이지 못하기 때문에 실패하는 경우가 많다.최고경영자의 경영정보시스템(EIS)을 통한 기대effect
레포트/경영경제
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설명
최고경영자의 경영정보시스템(EIS)을 통한 기대效果
1. 들어가며
最高經營者가 이러한 형태의 새로운 情報시스팀을 도입함으로써 얻을 수 있는 效果는 다음과 같다.
3. 時間의 節約(Save Time)
EIS는 경영자들이 필요한 정보를 귀중한 시간에 낭비없이 빠르게 얻을 수 있도록 해준다.
특히, 다양한 종류의 수많은 사업을 벌이고 있는 거대한 조직의 경우, 최고 경영자는 도대체 자신…(drop)
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效果적인 EIS는 최고 경영자들이 그들의 목적과 조직 성과를 실제로 보면서 확인할 수 있도록 도와줄 수 있다아
성공적인 경영자는 그들의 목표(goal)를 세우고, 책임을 맡기며, 진전상태를 확인하고, 적절한 자원을 제공하며, 때로는 목표(goal)를 성취하기 위하여 압력을 가하기도 한다.
