인사고과
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인사고과
다.
인사고과
Ⅰ. 의의 및 목적
1. 의의
인사평가란 인사관리의 유효성을 improvement하기 위해서 조직의 인사관리가 인사계획에 대비해 제대로 운영되는가를 평가하는 것이다.
3. 평정자의 선정
1) 자기평정
개인이 가진 결함파악과 improvement에 결과 가 있어 관리층의 고과 및 MBO에 많이 활용된다 자기평정은 현혹결과 를 줄이지만 관대화 결과 가 크게 나타나는 것으로 평가되고 있따
2) 상급자
상급자가 하급자의 직무에 대해 잘 알고 있으므로 일반적으로 많이 활용한다.
③ 다른 인사직능 활동에 유용한 정보를 제공한다.
Ⅱ. 인사고과의 사전절차
1. 평가대상의 선정
평정대상은 개인수준과 집단 혹은 부서수준으로 구분할 수 있따 개인평정은 개인의 property(특성)이나 행위 또는 업적평가에 유용하며 집단평정은 품질관리와 같이 팀웍이 필요한 경우에 사용하면 작업자간 협력을 증진시킬 수 있따
2. 평가요소의 선정
평정요소는 가급적 사업目標(목표)를 달성하는데 필요한 행위와 가치를 반영해야 한다. 하지만, 행위와 결과의 인과관계가 없거나 행위를 觀察하지 못한 경우에는 능력이나 인적property(특성)을 평가한다.
3) 동료
상사보다 동료가 더 정확히 평가 할 수 있다는 생각에서 착안한 것으로 이해를 바탕으로 한 고과이다. 이는 중심화 오류를 낳는 경향이 있따
4) 하급자
상향평가…(drop)
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인사고과 - 미리보기를 참고 바랍니다. 가장 이상적인 평가요소는 업적 또는 성과이지만 업적을 개인단위로 측정(測定) 하기 곤란하거나 업적의 기준이 모호한 경우에 과정변수인 행위를 평가한다. 이는 근무평정과 인사감사로 나눌 수 있따
근무평정은 특정기간의 종업원 개개인의 조직에 대한 기여도 및 기여가능성을 평가하는 것이다.
② 근무평정 결과의 피드백은 개인의 학습과 발전에 있어 중요하다.
2. 목적
① 근무평정을 통해 필요한 행위를 높게 평가함으로써 종업원들에게 조직이 어떤 행위와 가치를 중시하는지에 대한 정보를 제공한다.
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- 미리보기를 참고 바랍니다. 즉, 선발?배치 및 이동?승진?개발?보상 등 인사관리 전반에 걸친 의사결정을 위한 를 제공한다.
