전략(戰略) 관리의 평가와 통제
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작성일 21-03-23 02:17
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▷ 실제성과 측정(測定)
측정(測定) 은 사전에 결정된 시기나 시간에 이루어지는 것이 바람직하다.
설명
전술관리의 평가와 통제
목차
전술관리의 평가와 통제
Ⅰ. 실행전술의 평가
Ⅱ. 기본적인 통제 요소
Ⅲ. 기업성과의 측정(測定)
전술관리의 평가와 통제
기업의 전술을 실행하고 관리적 행위에 효율을 기대하기 위해서는 평가와 통제 과정이 요구된다 특히 평가와 통제 과정은 기업의 성취목적을 실현하는 제반 관리적 행위를 보증할 수 있고, 바람직한 평가결과와 필요한 행위의 성과 등을 비교할 수 있도록 정확해야 한다. 왜냐하면 질적인 면은 측정(測定) 이 어렵기 때문에 이 단계는 총괄적인 질적 관리호로그램(total quality management program)을 실천하고 이행하는 데 매우 중요하다.
▷ 정확한 행동이행
만일 실제결과가 바람직한 관용범위를 벗어나서 행동결과에 차질이 발생 됐다면 그 행동은 정확한 행동이행을 위…(省略)
순서
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레포트/경영경제
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다. 물론 과정과 결과는 바람직하고 합리적인 목적과 지속적인 방법으로 측정(測定) 되어야 하고, 그 초점은 다양한 결점과 비용을 고려한 관리차원에서 가장 중요한 요소가 되어야 하며, 측정(測定) 은 과정상 모든 중요영역을 기초로 하는 것이 중요하다. 이러한 통제 과정은 5단계 피드백 모델(a five-step feedback model)을 기초로 說明(설명) 된다
▷ 측정(測定) 대상과 내용의 결정
최고경영자와 운영관리자는 특수운영 과정과 평가결과를 관리적 차원에서 요구한다. 이러한 통제 과정은 5단계 피드백 모델(a five-step feedback model)을 기초로 說明(설명) 된다
▷ 측정(測定) 대상과 내용의 결정
최고경영자와 운영관리자는 특수운영 과정과 평가결과를 관리적 차원에서 요구한다.
평가와 통제 과정
▷ 성과표준의 설정
성과측정(測定) 에 이용되는 표준이나 기준은 전술목표(goal)의 세부적인 표현이고, 동시에 표준은 수용할 수 있는 성과결과의 측정(測定) 이며, 개별적인 표준은 수용할 수 있는 편차를 정한 관대한 범위나 여유를 포함시키고 있다 따라서 표준은 최종성과나 결과 뿐 아니라 역시 생산의 중간단계를 고려해서 설정해야 한다...
전술관리의 평가와 통제
목차
* 전술관리의 평가와 통제
Ⅰ. 실행전술의 평가
Ⅱ. 기본적인 통제 요소
Ⅲ. 기업성과의 측정(測定)
전술관리의 평가와 통제
기업의 전술을 실행하고 관리적 행위에 효율을 기대하기 위해서는 평가와 통제 과정이 요구된다 특히 평가와 통제 과정은 기업의 성취목적을 실현하는 제반 관리적 행위를 보증할 수 있고, 바람직한 평가결과와 필요한 행위의 성과 등을 비교할 수 있도록 정확해야 한다. 물론 과정과 결과는 바람직하고 합리적인 목적과 지속적인 방법으로 측정(測定) 되어야 하고, 그 초점은 다양한 결점과 비용을 고려한 관리차원에서 가장 중요한 요소가 되어야 하며, 측정(測定) 은 과정상 모든 중요영역을 기초로 하는 것이 중요하다.
▷ 표준과 실제성과의 비교
만일 실제결과가 바람직한 관용범위 내에서 이루어졌다면 그 측정(測定) 과정은 이 단계에서 중요하다.
