java.co.kr 2019년 1학기 성과관리론 멀티미디어 강의 전 범위 the gist요약노트 > java4 | java.co.kr report

2019년 1학기 성과관리론 멀티미디어 강의 전 범위 the gist요약노트 > java4

본문 바로가기

java4


[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다. ]


2019년 1학기 성과관리론 멀티미디어 강의 전 범위 the gist요약노트

페이지 정보

작성일 20-09-21 16:26

본문




Download : 20191_핵심요약노트_행정3_성과관리론.pdf




3) 성과관리
- 근로자가 수행하는 업무 행동을 개별적으로 분해하여 체계적인 analysis(분석) 을 시도
① 성과관리: performance management
② 성과의 사전적 이해
- 현황에 대한 파악, 기대되는 자원에 대한 예측, 계획의 수립, 계획에 따른 수행, 평가와 반성 등의 복합적 과정

제14강 성과관리 지평의 확장 - 성과감사

* 각 강의별 출제예상문제 제공 + 해설포함 *

2019년 1학기 성과관리론 멀티미디어 강의 전 범위 the gist요약노트




- 성과: 이루어낸 결실, 영어로는 result, outcome, fruit, product 등


제4강 성과관리의 도구
성과관리론,방통대성과관리론,방송대성과관리론,성과관리론시험,성과관리론요약

- 관리적인 측면의 성과: performance, 산출물뿐만 아니라, 전반적인 수행 과정, 보유 역량, 성취결과에 대한 것을 모두 포함하는 것

② 관리의 체계화
제8강 성과의 分析과 활용
1) 성과의 개념
- 이후 많은 학자들에 의해 다양한 연구 이루어짐
- 학술적 개념 이전에 일상적이고 상식적인 것
- Taylor(1911)의 과학적 관리론
- 관리: management
- 중략 -
제11강 우리나라의 성과관리 제도 – 조직
제10강 우리나라의 성과관리 제도 - 개인

① 관리의 기본적 이해
제13강 성과관리의 딜레마

제1강 성과관리의 이해



④ 성과관리 개념
① 일과 대가: 우리는 모든 일을 하고 그에 대한 대가로 삶을 영위하고 있음

Download : 20191_핵심요약노트_행정3_성과관리론.pdf( 62 )



순서
- 먼 과거에서부터 오늘날까지 우리의 일상에서 자연스럽게 이루어지고 있음

- 협의: 성과목표를 설정하고 자원을 우선순위에 따라 배분하여 정책 및 사업 방향에 대한 관리자의 결정에 성과 정보를 활용하는 것
제5강 성과관리의 과정과 계획

방송통신 > 핵심요약노트
- 광의: 조직 및 하위 부서와 개인의 성과 궁극적인 목표에 도달할 수 있도록 하기 위한 일련의 관리
제2강 성과관리의 가치
③ 투입과 운영 과정, 산출 결과의 연계, 목표의 설정과 관련 사항에 대한 관리, 그리고 이를 전반적으로 향상시키기 위한 여러 노력 등이 포함
제1강 성과관리의 이해
2) 관리의 이해





26706_001.jpg 26706_002.jpg 26706_003.jpg 26706_004.jpg 26706_005.jpg
제7강 성과의 평가

② 성과관리 개념에 대한 폭넓은 이해가 필요
설명

1. 성과관리의 개념
제1강 성과관리의 이해 제2강 성과관리의 가치 제3강 성과관리의 이론 제4강 성과관리의 도구 제5강 성과관리의 과정과 계획 제6강 성과의 측정 제7강 성과의 평가 제8강 성과의 분석과 활용 제9강 성과관리 제도의 발전 제10강 우리나라의 성과관리 제도 - 개인 제11강 우리나라의 성과관리 제도 – 조직 제12강 우리나라의 성과관리 제도 - 사업 제13강 성과관리의 딜레마 제14강 성과관리 지평의 확장 - 성과감사 제15강 성과관리의 미래 * 각 강의별 출제예상문제 제공 + 해설포함 *


제15강 성과관리의 future
제12강 우리나라의 성과관리 제도 - 사업
제6강 성과의 측정(measurement)

제9강 성과관리 제도의 발전


- 업무를 수행하는 최선의 방법을 찾기 위해 노력

제3강 성과관리의 理論
다.
REPORT 74(sv75)



해당자료의 저작권은 각 업로더에게 있습니다.

java.co.kr 은 통신판매중개자이며 통신판매의 당사자가 아닙니다.
따라서 상품·거래정보 및 거래에 대하여 책임을 지지 않습니다.
[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다 ]]

[저작권이나 명예훼손 또는 권리를 침해했다면 이메일 admin@hong.kr 로 연락주시면 확인후 바로 처리해 드리겠습니다.]
If you have violated copyright, defamation, of rights, please contact us by email at [ admin@hong.kr ] and we will take care of it immediately after confirmation.
Copyright © java.co.kr All rights reserved.