호손experiment(실험)(인간관계론)과 그룹역학
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작성일 20-09-03 22:45본문
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하나는 테스트 그룹으로 조명도를 다양한 變化(변화)시킨 그룹, 그리고 다른 하나는 컨트롤 그룹으로 조명도를 變化(변화)시키지 않는 상태에서 작업을 하는 그룹입니다. 이 test(실험) 은 고전적인 관리 theory(이론)에서 주장하는 내용을 증명하는 것을 목표(goal)로 했습니다. 예를 들어 작업하는 실내조명의 밝기와 온도 등 물리적 작업 조건 變化(변화)가 근로자의 생산 능률 생산성을 규정한다는 가설을 입증하려고 한 것입니다. 조명 test(실험) 은 단순히 기술적, 물리적 조건의 變化(변화)뿐만 아니라 인간의 내면에까지 分析이 필요하다고 판단되었기 때문입니다. test(실험) 을 처음 하기 전에는 조명이 밝아지면 그만큼 생산이 오르는 것이라고 가정했습니다. 그래서 전화용 계전기 일용 작업에 종사하는 여성 공장직원을 몇명 선정해서 방 안에서 작업 방식, 실내 온도, 수면시간, 휴식시간이 있는 / 혹은 작업 시간의 길이와 같은 다양한 작업 조건을 변경하면서 26 개월 동안 test(실험) 을 했습니다. test(실험) 결과는 이러한 가설을 지지하는 것이 아니라, 직원의 일에 대한 의욕과 집단 규범 등 실제적인 작업 조건 이외의 요인, 인간관계에 대한 요인이 생산성에 큰 影響을 주고있다는 결과를 얻을 수 있었습니다.
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설명
1. 호손 공장 experiment(실험)과 인간관계론
인간관계론,생산성향상,경영경제,레포트
2. 그룹 역학
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레포트/경영경제
호손experiment(실험)(인간관계론)과 그룹역학
호손test(실험) (인간관계론)과 그룹역학
- 프리뷰를 참고바랍니다. 그러나 특정 조명도에 따라 작업을 하고 있었던 컨트롤 그룹에서 생산성 향상을 보인 것입니다. 갑자기 모든 조건을 test(실험) 하기 전 상태로 되돌려 볼 수도 바뀌었습니다. 이 경우, 일반적으로 급격한 環境 變化(변화)는 심리적인 충격이 가해질 수 있기 때문에, 직원의 생산…(생략(省略))
다.
이 놀라운 결과에도 불구하고 호손공장에서의 test(실험) 을 확대했습니다. 그래서 2 개의 組みたて 그룹이 구성되었습니다.
호손 공장의 첫 번째 test(실험) 은 조명 test(실험) 이었습니다. 테스트 그룹에서 조명도 밝아지면서 생산성이 상승했습니다.
호손test(실험) (인간관계론)과 그룹역학
1. 호손 공장 test(실험) 과 인간관계론
1927 년부터 1932 년까지 미국 최대의 통신 장치 제조사인 웨스턴 일렉트릭 사의 호손 공장에서 직원의 생산성에 影響을 미치는 요인이 무언인가에 대한 대대적인 test(실험) 이 이루어졌습니다.