조직개발의 의의와 기법
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작성일 20-09-02 13:37
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그리고 조직개발은 조직을 개발시킴으로써 조직의 건강을유지하도록 하기 위하여 심리학, 사회학, 인류학, 사회심리학 등과 같은 여러 행동과학의 concept(개념)을 방법론을 이용하려는 시도라 할 수 있따 또한 그 이름이 의미하듯이 조직개발은 전체조직의 성장 및 개발과 관련이 있따 오늘날 끊임없이 일어나고 있는 광범위한 사회적 기술적 변화에 대처하기 위해 조직들은 지속적으로 현재 조직이 처해있는 상황, 조직의 goal(목표) , 그 goal(목표) 에 도달하는 방법을 재평가하도록 요구받고 있따
조직개발에 관한…(skip)
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다.
한편 비어(Michael Beer, 1976)는 조직...
조직개발의 의의와 기법
목차
조직개발
I. 조직개발의 의의
II. 조직개발의 기법
1) 진단활동
2) 팀 구축
3) 조사피드백
4) 3자조정법
5) 과장상담법
6) 감수성훈련
7) 코칭과 카운슬링
서지사항
조직개발
I. 조직개발의 의의
조직개발은 행동과학적 지식을 이용하여 조직文化(culture) 를 보다 결과 적으로 진단하고 관리함으로써 조직의 문제해결능력을 향상시키기 위한 최고경영자에 의해 지지된 전체적이며 장기적인 노력이다. 앞서 살펴본 조직변화부분을 살펴볼 경우 조직변화가 얼마나 어렵고복잡한과정인가를 알 수 있따 따라서 기업은 조직변화를 하지 않으면 안 되는 실질적 문제에 직면해서야 이를 서두르기보다는, 평소에 조직 자체의 분위기를 유기적 존재로 준비시켜 놓음으로써 環境변화에 마주향하여 탄력적으로 대응할 수 있도록 할 필요가 있는데 이를 위해 이루어지는 과정이 조직개발이다.
한편 비어(Michael Beer, 1976)는 조직개발을
1/ 조직구조, 과정, 사람들, 그리고 文化(culture) 사이의 조화를 증진시키고
2/ 새롭고 창조적인 조직적 해결방법을 개발시키고
3/ 조직의 자기혁신능력의 개발을 goal(목표) 로 하는 수집, 문제의 진단, 활동계획, 평가에 이르는 광범위한 시스템과정이라고 정이하고 있따
전형적으로 조직개발은 행동과학이론(理論)과 연구조사, 그리고 여러 기술 등을 이용하고 있고, 조직구성원과 변화담당자들의 공동노력을 통해 발생한다.
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조직개발의 의의와 기법
목차
조직개발
I. 조직개발의 의의
II. 조직개발의 기법
1) 진단활동
2) 팀 구축
3) 조사피드백
4) 3자조정법
5) 과장상담법
6) 감수성훈련
7) 코칭과 카운슬링
서지사항
조직개발
I. 조직개발의 의의
조직개발은 행동과학적 지식을 이용하여 조직文化(culture) 를 보다 결과 적으로 진단하고 관리함으로써 조직의 문제해결능력을 향상시키기 위한 최고경영자에 의해 지지된 전체적이며 장기적인 노력이다. 앞서 살펴본 조직변화부분을 살펴볼 경우 조직변화가 얼마나 어렵고복잡한과정인가를 알 수 있따 따라서 기업은 조직변화를 하지 않으면 안 되는 실질적 문제에 직면해서야 이를 서두르기보다는, 평소에 조직 자체의 분위기를 유기적 존재로 준비시켜 놓음으로써 環境변화에 마주향하여 탄력적으로 대응할 수 있도록 할 필요가 있는데 이를 위해 이루어지는 과정이 조직개발이다.
