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[경영자의 의사결정과정] 경영의사결定義(정이) 과정
목차
[경영자의 의사결정과정] 경영의사결定義(정이) 과정
I. 문제의 확인
II. 의사결定義(정이) 기준설정
III. 대안의 개발
IV. 대안의 평가
V. 최적대안의 선정
bibliography
[경영자의 의사결정과정] 경영의사결定義(정이) 과정
의사결정과정(decision making process)은 전형적으로 여러 가지 대안 또는 대체안 중에서 최적안을 선택하는 과정으로 定義(정이)된다 그러나 이러한 견해는 너무 단순화된 것으로 생각할 수 있지만 실제 대안들 사이에서 선택하는 단순한 행동만은 아닐것이다. . 왜냐하면 하나의 과정이기 때문이다 그러나 …(투비컨티뉴드 )
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[경영자의 의사결정과정] 경영의사결정의 과정 목차 [경영자의 의사결정과정] 경영의사결정의 과정 I. 문제의 확인 II. 의사결정의 기준설정.. , [경영자의 의사결정과정] 경영의사결정의 과정 [경영자의 의사결정과정] 경..기타방송통신 , 경영자 의사결정과정 경영의사결정 과정 경영자 의사결정과정 경
설명
순서
다. 규범적 의사결정이란 이러한 요소를 각 단계별로 체계적 ․ 합리적으로 검토하여 문제. 해결을 시도하는 의사결정을 말한다.[경영자의 의사결정과정] 경영의사결정의 과정 목차 [경영자의 의사결정과정] 경영의사결정의 과정 I. 문제의 확인 II. 의사결정의 기준설정..
방송통신/기타
[경영자의 의사결정과정] 경영의사결定義(정이) 과정
목차
[경영자의 의사결정과정] 경영의사결定義(정이) 과정
I. 문제의 확인
II. 의사결定義(정이) 기준설정
III. 대안의 개발
IV. 대안의 평가
V. 최적대안의 선정
bibliography
[경영자의 의사결정과정] 경영의사결定義(정이) 과정
의사결정과정(decision making process)은 전형적으로 여러 가지 대안 또는 대체안 중에서 최적안을 선택하는 과정으로 定義(정이)된다 그러나 이러한 견해는 너무 단순화된 것으로 생각할 수 있지만 실제 대안들 사이에서 선택하는 단순한 행동만은 아닐것이다. . 왜냐하면 하나의 과정이기 때문이다 그러나 의사결정을 이해하기 위해서는 문제, 목표(目標), 대안, 최적대안 등의 槪念을 알고서 실행하는 규범적 의사결정과정을 알아야 한다.