집단수준의 조직개발 기법
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작성일 19-09-24 02:02
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③ data(資料)처리
data(資料)를 팀에 제시하여 공개토론하며, 우선순위를 정하여 change(변화)를 위한 예비적 추천을 실시한다.
4) 과정
① 팀구축 워크샵 ...
경영조직론상 집단수준의 조직개발 기법
1. 들어가며
집단수준의 조직개발 기법으로 가장 대표적인 것은 팀 구축법, 조사연구 피드백, 과정자문법등을 들 수 있는바 이를 중심으로 집단수준의 조직개발기법 전반을 살펴보고자 한다.
⑤ 팀 구축
전체적으로 회동하여 팀의 유효성 장애의 제거 수단 개발, change(변화)를 위한 계획에 합의한다. 이는 부서별 집단 팀워크를 改善(개선) 하려는 방법에 초점을 맞추며, 일종의 감수성 훈련이 변형된 형태라고 볼 수 있다아
2) 목적
팀 구축법 실시의 목적은 구성원들의 원할한 팀워크 형성을 통해 팀원간 임무수행 효율화 도모, 조직유효성 증대 등을 꾀하는 데 있다아
3) 특징
팀 구축법은 상호 이해, 합의, 개방적 의사소통, 상호신뢰, 갈등의 efficacy적 관리, 적절한 팀 형성, 리더십 등을 통해 efficacy적 작업집단의 본질을 설명(說明)하는 것이라고 한다.
② data(資料)수집
설문지조사 등의 방법으로 data(資料)수집을 진행하며 조직풍토, 감독행위, 일선감독자 직무만족관련 data(資料)를 수집한다.
2. 팀 구축법
1) 의의
팀 구축법은 구성원들이 조직에서 벗어나 특별훈련에 참가하여, 과업 성과, 생산성에 影響을 미치는 여러 요인들을 토론하는 훈련을 의미한다.
2. 팀 구축법
1) 의의
팀 구축법은 구성원들이 조직에서 벗어나 특별훈련에 참가하여, 과업 성과, 생산성에 影響을 미치는 여러 요인들을 토론하는 훈련을 의미한다.
4) 과정
① 팀구축 워크샵
여러 팀 해빙하고 change(변화)수용의 준비하는 단계이다. 이는 부서별 집단 팀워크를 改善(개선) 하려는 방법에 초점을 맞추며, 일종의 감수성 훈련이 변형된 형태라고 볼 수 있다아
2) 목적
팀 구축법 실시의 목적은 구성원들의 원할한 팀워크 형성을 통해 팀원간 임무수행 효율화 도모, 조직유효성 증대 등을 꾀하는 데 있다아
3) 특징
팀 구축법은 상호 이해, 합의, 개방적 의사소통, 상호신뢰, 갈등의 efficacy적 관리, 적절한 팀 형성, 리더십 등을 통해 efficacy적 작업집단의 본질을 설명(說明)하는 것이라고 한다.
집단수준의 조직개발 기법
경영조직론상 집단수준의 조직개발 기법
1. 들어가며
집단수준의 조직개발 기법으로 가장 대표적인 것은 팀 구축법, 조사연구 피드백, 과정자문법등을 들 수 있는바 이를 중심으로 집단수준의 조직개발기법 전반을 살펴보고자 한다.
④ 행동 계획
구체적 change(변화) 안 개발, 실제로 직무상에 수행한다.
5) efficacy
이러한 팀 구축법 실시를 통해 개방적, 참여적 분위기하에 팀 노력 창출, 의사소통 문제해결, 구성원의 심리적 성장, 인간관계 기술 改善(개선) 이 가능하며, 이러한 과정이 팀 성원의 태도, 지각, 조직성과에 긍정적 影響을 미치게 된다
3. 조사연구 피드백
1) 의의
조사연구피드백이…(省略)
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순서
설명
다.
⑥ 집단간 팀 구축
목표(goal)성취에 의존적인 여러 팀간 며칠간 회합 작용을 통해 집단간 공유목표(goal)에 대한 협조체계 확립, 전체조직으로 확대한다.
