BPR과 지식경영의 통합
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작성일 21-09-26 02:00
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지식경영활동은 비즈니스 필수요건에 의해서 처음 되어야 한다. 불행하게도 주변 프로세스의 중요한 改善(개선) 에 상위 경영층의 관심을 얻기가 매우 어렵다. 이러한 접근방식은 지식경영이 프로세스에 내재되도록(반대의 경우가 아닌) 확실하게 한다.
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순서
BPR과 지식경영의 통합
BPR과 지식경영의 통합
목차
BPR과 지식경영의 통합
Ⅰ. 核心(핵심) 업무프로세스의 파악
Ⅱ. 프로세스 재설계의 처음
Ⅲ. 지식分析(분석)
Ⅳ. 상황分析(분석)
Ⅴ. 검증과 확인
Ⅵ. 유지와 발전
BPR과 지식경영의 통합
분명하게 지식경영은 많은 업무프로세스들에 있어서 가치가 있는 요소이다.
지식경영은 업무프로세스의 상황에서 비즈니스 가치에 상당하게 공헌할 수 있다: 업무프로세스에서 작업하는 근로자의 지원 및 새로운 지식창조의 수단
지식관리시스템이 조직의 작업실무 상황 속에 내재되지 않으면, 그 시스템은 사용될 가능성이 없다고 전문가와 포커스그룹은 일반적으로 동의한다. 지식경영과 정보기술은 BPR에 포함되어서 지식分析(분석)과 시스템分析(분석)을 …(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
BPR과 지식경영의 통합
다.
I. 核心(핵심) 업무프로세스의 파악
지식경영이 많은 업무프로세스들을 향상시킬 수 있지만, 비즈니스에 대한 가치설명(說明)의 necessity need과 제한된 자원 때문에 지식관리자는 그들의 에너지를 집중시킬 核心(핵심) 업무프로세스를 파악하여야 한다.
II. 프로세스 재설계의 처음
지식이 중요한 반면에, 프로세스가 출발장소이다.
지속적인 상호작용의 부재는 기능의 퇴화와 쇠퇴를 초래할 수 있다아
여기에서는 조직이 지식경영을 BPR에 통합시킬 수 있는 plan을 언급하고자 한다. 업무프로세스에 지식을 내재시키는 것은 프로세스 分析(분석)과 설계로 처음 한다.
지속적인 상호작용의 부재는 기능의 퇴화와 쇠퇴를 초래할 수 있다아..
BPR과 지식경영의 통합
목차
BPR과 지식경영의 통합
Ⅰ. 核心(핵심) 업무프로세스의 파악
Ⅱ. 프로세스 재설계의 처음
Ⅲ. 지식分析(분석)
Ⅳ. 상황分析(분석)
Ⅴ. 검증과 확인
Ⅵ. 유지와 발전
BPR과 지식경영의 통합
분명하게 지식경영은 많은 업무프로세스들에 있어서 가치가 있는 요소이다. 구체적인 방법론을 논의하기보다는, 지식경영관점이 future 의 프로세스 설계에 확실히 적용되도록 하는 주요 단계들을 규명하고자 한다.
지식경영은 업무프로세스의 상황에서 비즈니스 가치에 상당하게 공헌할 수 있다: 업무프로세스에서 작업하는 근로자의 지원 및 새로운 지식창조의 수단
지식관리시스템이 조직의 작업실무 상황 속에 내재되지 않으면, 그 시스템은 사용될 가능성이 없다고 전문가와 포커스그룹은 일반적으로 동의한다. 하지만 지식경영 관점의 통합이 BPR과 정보시스템설계 실무에서 지속적으로 누락되고 있다아 그래서 현재까지 많은 주요 지식경영 실무가 이 두 분야의 밖에서 일어나고 있다아 이러한 현상은 다음과 이유로 불행한 것이다. 하지만 지식경영 관점의 통합이 BPR과 정보시스템설계 실무에서 지속적으로 누락되고 있다아 그래서 현재까지 많은 주요 지식경영 실무가 이 두 분야의 밖에서 일어나고 있다아 이러한 현상은 다음과 이유로 불행한 것이다.
