직무분석과 직무평가
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작성일 20-08-04 07:47
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즉, 직무分析(분석)은 과학적인 인사관리의 기초가 되는 것으로써 정원관리, 선발과 배치의 기준, 직무의 이동경로, 인사고과의 항목선정, 교육훈련의 必要性 발견, 직무급의 설정 등과 밀접한 관련을 가지고 있다. 실시단계에는 직무分析(분석)표의 작성, 직무정보의 수집, 그리고 직무정보의 分析(분석)을 포함하고 있다.
2. 직무평가
피고오스(Paul Pigors)와 마이어스(Charles A. Myers)는 직무평가에 관하여 다음과 같이 定義(정의)를 내리고 있다.
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설명
<직무分析(분석)과 직무평가> A+ 課題물
직무분석과 직무평가
직무分析(분석)과 직무평가
또한 직무평가는 동일한 가치를 가지고 있는 직무에 대하여는 동일한 임율을 적용하고 높은 가치를 가지고 있는 직무에 대하여는 많은 임금을 책정하는 직무급제도를 실시하기 위한 기초가 된다. <직무분석과 직무평가> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
직무평가란 기업에서 각 직무의 중요성, 난이도, 위험도 등을 평가하여 타직무와 비교하여 직무의 상대적 가치를 결정하는 체계적인 방법이다.
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직무分析(분석)의 절차는 예비단계와 실시단계를 거쳐서 직무명세서와 직무기술서를 만드는 과정으로 이루어진다.
<직무분석과 직무평가> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 어떤 조직 하에서 개개의 직무의 가치를 결정
1. 직무分析(분석)(job analysis)
다.
자료(資料)명 : 직무分析(분석)과 직무평가
직무분석과 직무평가
직무分析(분석)과 직무평가에 대해 간략하게 요약 및 정리(整理) 한 자료(資料).
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직무分析(분석)(job analysis)이란 직무의 내용을 체계적으로 해명하여 인적자원의 관리에 필요한 직무정보를 제공하는 과정을 의미하는데, 직무에 관한 정보를 수집, 分析(분석)하여 직무의 내용을 파악한 후에 각각의 직무에 필요한 지식, 능력, 책임 등의 계요건을 명확히 하는 일련의 과정을 말한다.
직무분석과 직무평가에 대한 리포트 資料입니다.
직무分析(분석)의 예비단계에는 分析(분석)목적의 결정과 주관부서의 설치, 分析(분석)자의 선정, 사내 협력체제의 확립, 그리고 예비조사의 실시가 포함된다.
이러한 직무分析(분석)은 직무의 개념(槪念)과 직무의 질적 내용을 명확히 함으로써 직무에 바탕을 둔 과학적인 인사관리를 가능하게 한다.
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조직에서는 이러한 직무分析(분석)을 통하여 效果적인 노동력의 이용, 합리적인 채용 기준의 설정, 교육훈련의 기초자료(資料) 획득, 합리적인 배치전환, 합리적인 임금의 결정 등의 중요한 자료(資料)로 이용하고 있다.
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직무평가(job evaluation)는 직무分析(분석)에 의해서 작성된 직무기술서 또는 직무명세서를 기초로 하여 이루어진다.
