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작성일 19-08-25 07:32
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순서
목차
Ⅰ. 팀제란
Ⅱ. 팀제의 성공instance(사례) ㅡ 삼성전자
Ⅲ. 팀제의 실패instance(사례) ㅡ KBS
Ⅳ. 문제점(問題點) 및 改善(개선) 대안
직급과 직책 분리제도
기업변신의 전제
- 조직 경쟁력
피라미드 조직의 한계
간부의 급격한 증가
사람중심의 인력운용
도입배경
도입목적
고객 니즈의 다 양화
국내외 경쟁의 심화
인재의 전文化(문화) 다기능화
少數精銳 인력운영
조직 기동성과 유연성
일 중심의 인력운용
大部大課制 실현
자격과 직책의 분리
고객 다양화 복합화
글로벌 경쟁력 확보
인재의 양성과 전文化(문화)
내
부
환
경
외
부
환
경 …(省略)
다.
