톱 매니지먼트
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작성일 19-07-12 01:27
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[교양]톱_매니지먼트
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다.
톱 매니지먼트
톱 매니지먼트의 기능과 중심 직무에 대해서 작성했습니다.
레포트/경영경제
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제1절, 경영층의 구성
제2절. 톱 매니지먼트의 기능
제3절. 톱 매니지먼트의 중심 직무
제4절. 전문 경영인과 집단지도 체제
제2절. 톱 매니지먼트의 기능
ㆍ홀든(P.E.holden)등의 톱매니지먼트의 기능
경영目標(목표)의 계획화와 명확화
- 톱 매니지먼트는 기업의 장래目標(목표)를 구체화하고 이것을 실행해 나가는데 필요한 가장 훌륭한 실천방안(方案)과 전술을 명확하게 마련할 수 있어야 함.
조직의 건전화
- 톱 매니지먼트는 계획된 目標(목표)를 가장 결과 적으로 달성하기 위해서 건전한 조직을 구축할 수 있어야 함.
- 최고경영자는 인적요소, 물적요소를 최대한 활용할 수 있는 조직 시스템을 마련하여 개인별, 집단별의 책임경영을 실현할 수 있도록 해야 함.
주요간부에 대한 인사의 적정화
- 조직화가 이루어지면 그 다음에 인사배치가 수반되는데 이때 최고경영자는 조직의 목적달성에 필요한 인사를 할 수 있어야 함.
결과 적인 통제
- 최고경영층에서 하위계층에 경영방침이 시달되면, 그 방침대로 집행되고 있는지를 항상 파악하면서 결과 적인 업무집행이 될 수 있도록 통제할 수 있어야 함.
제 3절. 톱 매니지먼트의 중심 직무
전술적ㆍ혁신적인 의사결정
- 드럭커(P. F. Drucker) - 톱 매니지먼트의 직능은 “사고하는 사람”, “행동하는 사람”, “인간미 넘치는 사람”, “회사의 얼굴이 되는 사람” 이라고 말함.
- 변화에 대응하는 행동을 하기에 앞서 그 행동을 할지 말지를 생각하므로 톱 매니지먼트는 의사결정을 하지 않으면 안 되는 것이다.
- 올바른 의사결정을 하려면 목적의식을 갖고, 정보를 수집하고, 대체안을 수립하여 평가,선택하고 결정하는 것이 필요.
- 컴퓨터를 활용하기도 하지만 정보량에는 한계가 있고, 장래의 변화를 예측하기는 힘든 경우가 많다 → 선견지명과 결단력이 필요.
- 목적을 의식함으로써, 톱의 목적은 기업의 성장·존속을 꾀하는 것이며, 단순한 의사결정이 아니라, 전술적·혁신적인 의사결정이 톱 매니지먼트의 중요한 직무…(省略)
설명
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톱 매니지먼트의 기능과 중심 직무에 마주향하여 작성했습니다.
