경력개발제도의 개요
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경력경로는 일반적으로 관리자 육성에 적합한 ㅜ형과 스탭 부서 전문가 양성에 적합한 ㅗ형, 직군별 관리자 육성에 맞는 工형, 스페셜리스트 육성에 적합한 ↑형, 전분야에 걸쳐 적용이 가능하며 포괄적 육성에 용이한 土형 등으로 그 유형을 구분할 수 있다아 이러한 경력경로의 설정 또한 경력개발제도의 도입 목적과 조직의 특성(特性), 사업environment(환경) 등을 고려하여 전략(戰略) 적으로 선택해야 할 것이다.
3. 경력개발제도 운영 프로세스
경력개발제도의 운영 프로세스는 크게 진단단계, 계획단계, 개발단계, 평가단계 등으로 나눌 수 있다아
먼저 진단단계는 조직, 구성원, 관리자 측면의 개별적 요구사항…(省略)
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레포트/경영경제
다.
경력개발은 일반적으로 업종, 조직여건, 사업특성(特性) 등에 따라 도입하는 목적이 조금씩 다르다. 경력경로를 설정하는 방식은 크게 Map방식과 Path방식이 있다아 경력 Map방식은 말 그대로 조직은 여러 가지 경력개발의 패턴에 대한 가능성을 제시하고, 조직구성원들은 자신의 업무기능과 경력수준 등을 고려하여 스스로 경력경로를 찾아가는 것이다.
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설명
경력개발제도의 개요
경력개발제도(CDP)의 개발과 운영 프로세스 구축
1. 들어가며
경력개발제도는 여러 HR제도들과 복합, 중층적으로 관련되며, 제도 자체뿐만 아니라 본인/상사/회사 등 각 경력개발 주체들이 각자의 역할을 충실히 수행할 때에만 실행차원에서 기대했던 성과를 거둘 수 있다아
경력개발제도의 구축은 제도개발과 제도운영 두 가지 프로세스로 구분할 수 있다아 특히, 개발 프로세스는 경력개발제도가 성공적으로 정착하기 위한 기본 인프라에 해당된다
2. 경력개발 경로
직무분류와 직무analysis, 역량analysis과 역량 모델링은 직무관리와 역량모델링이라는 측면에서 보다 광범위하고 자세한 說明(설명) 이 요구된다 여기에서는 경력개발 경로에 대한 부분만 좀더 세부적으로 살펴보고자 한다. 이에 비해 경력 Path방식은 조직이 구성원 각 개인별로 경력경로를 직접 작성하거나 지정해 주는 것이다. 또한 경력경로(Career Path)의 유형도 다양하게 나타난다.