초코파이의 경영戰略-오리온의 세계화 진출戰略分析
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작성일 19-05-12 23:53
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오리온그룹은 90년대에 들어서면서 기존의 제과사업과 함께 유통, 미디어, 영화, 외식등의 분야로 사업을 다각화하며 비약적으로 성장해 왔다. 그 결과 90년대 초2,000~3,000억 원대에 불과하던 외형이 2002년 말 기준으로 매출액 1조2천여억원에 달하는 중견그룹으로 성장하게 되었다.
동양제과
동양제과(오리온 제과) 의 초코파이의 China시장 진출에 대해 조사한 data(자료)입니다
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I. 동양제과의 기업analysis
1. 오리온(구 동양제과)이란?
2. 오리온이 걸어온길
3. 오리온의 식품사업
4. 오리온의 해외사업
II. 오리온 초코파이의 해외시장 진출 analysis
1. 제과산업을 I-R Grid 모델로 analysis한 다음, 제과산업의 국제화의 중요성을 서술하시오.
2. 동양제과의 초코파이의 국제화가 중요한 이유는(국제화의motivation 측면에서)?
3. 동양제과의 core역량은 무엇인가?
4. 초코파이의 주력시장(국가)선정 책략은 무엇인가?
5. china(중국) 현지투자 배경은 무엇인가?
I. 동양제과의 기업analysis
1. ‘오리온(구 동양제과)’이란?
오리온그룹(會長 : 담철곤 譚哲坤)은 2001년 9월 (주)오리온(구 동양제과)을 중심으로 유통, 미디어, 영화, 엔터테인먼트 등 관련 16개사가 동양그룹으로부터 분리하면서 새롭게 출범한 젊은 그룹이다.
2. 오리온(구 동양제과)이 걸어온 길
●1950년대(創業기)
1) 국내 2위의 제과업체인 풍국제과 인수(1956. 7. 25)
- 시advantage(장점) 유율 약 60%로 업계 선도
2) 현대식 제조시설 확충
- 1957년 국내 처음으로 캔디제조 시설 도입
- 건빵, 하드비스킷, 캬라멜, 웨하스, 드롭프스 등 제조
●1960년대(성장기)
1) 제조기술에 대한 과학적 연구 처음
- 빠다볼, 소프트캔디, 마미비스킷 등 신제품 개발 박차
2) 캔디 제조시설 확충 및 포장의 기계화
3) 생산능력 확대에 따른 판매조직 체계 구축(도매상 제도)
4) 판 초컬릿 제품 생산으로 인기 독점
- No. 1 초컬릿, 님에게 초컬릿
●1970년대(위기와 극복기)
1) 1971년 9월 10일 동양시멘트 법정관리로 제과 부도직면
2) 재정안정화, 월간 경영계획제도 확립 등 경영합리화 추진
3) 껌제품 본격적 생산 체제 구축
- 중동지역에 껌 수출 처음 (1976년)
4) 1974년 4월 세계 …(省略)
초코파이의 경영戰略-오리온의 세계화 진출戰略分析
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다.
그룹의 출발점이자 모태는 동양그룹의 創業주인 서남(瑞南) 이양구(李洋球) 회장이 1956년 설립한 (주)오리온(구 동양제과)이며, 2001년 9월 이 전까지 동양그룹에 속해 있다가 토탈 엔터테인먼트회사를 지향하는 (주)오리온이 업종전文化(culture) 와 사업 확대를 위해 동양그룹으로부터 계열 분리하면서 오리온그룹으로 정식 출범하게 되었다.
