경영책략의 수립과정(단계) 경영책략의 수립과정(단계) 목차 경영책략의..
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작성일 20-08-13 13:34
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즉 경영戰略 과정은 새로운 경영목표(goal), 戰略의 인식, 環境(환경)分析, 기업자원分析, 신규戰略의 기회와 위협의 확인, 현재 戰略의 변경정도 확인, 신규戰略의 대체안 개발, 평가, 선택, 대체안의 실행, 결과의 평가와 통제라는 아홉 단계로 구성된다
[그림] 경영戰略의 수립과정
I. 새로운 경영목표(goal)의 설정 단계
새로운 경영목표(goal)를 설정하는
경영戰略의 수립과정(단계)
목차
경영戰略의 수립과정
I. 새로운 경영목표(goal)의 설정 단계
II. 戰略의 인식 단계
III. 環境(환경)分析 단계
IV. 기업의 자원分析 단계
V. 신규戰略의 기회와 위협확인 단계
VI. 현재 戰略의 변경정도 확인 단계
VII. 신규戰略대안의 개발, 평가 및 최적대안의 선택 단계
VIII. 최적대안의 실행 단계
IX. 실행결과의 평가 및 통제 단계
서지사항
경영戰略의 수립과정
사업단위 경영戰略의 公式(공식)적절차가 어떻게 이루어지는지를 그림으로 나타내면 아래와 같다.
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설명
경영戰略의 수립과정(단계)
목차
경영戰略의 수립과정
I. 새로운 경영목표(goal)의 설정 단계
II. 戰略의 인식 단계
III. 環境(환경)分析 단계
IV. 기업의 자원分析 단계
V. 신규戰略의 기회와 위협확인 단계
VI. 현재 戰略의 변경정도 확인 단계
VII. 신규戰略대안의 개발, 평가 및 최적대안의 선택 단계
VIII. 최적대안의 실행 단계
IX. 실행결과의 평가 및 통제 단계
서지사항
경영戰略의 수립과정
사업단위 경영戰略의 公式(공식)적절차가 어떻게 이루어지는지를 그림으로 나타내면 아래와 같다. 즉 경영戰略 과정은 새로운 경영목표(goal), 戰略의 인식, 環境(환경)分析, 기업자원分析…(투비컨티뉴드 )
순서
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경영책략의 수립과정(단계) 목차 경영책략의 수립과정 I. 새로운 경영goal(목표) 의 설정 단계 II. 책략의 인식 단계 III. environmentanalysis(분석) 단계 ..
방송통신/기타
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