리엔지니어링
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작성일 21-04-01 12:44
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리엔진니어링Reenginnering
리엔지니어링
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설명
다. 즉 ,시장 요구에 신속히 대응하지도 못하고 고객보다는 내부관리에 치중하고 부서간의 높은 장벽, 그리고 간접 인원과 간접 경비가 과대한 조직으로 되어 버렸다는 것이다.리엔진니어링Reenginnering , 리엔지니어링공학기술레포트 ,
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순서
전통적으로 기업은 인력, 자본, 재료라는 3대 자원을 이용하여 외부의 environment(환경) 變化에 適應(적응)하면서 기업의 목표(goal)를 달성하여 왔다.
레포트/공학기술
리엔지니어링에 대한 글입니다. 리엔지니어링은 이러한 조직체계에서 발생하는 구조적 drawback(걸점)을 제거함으로써 기업의 대외적 경쟁력을 강화하자는 혁신기법이다. 그러나 최근 들어 정보(information)라는 새로운 변수가 등장하면서 기업의 외부environment(환경) 과 내부 조직에 엄청난 effect을 미치고 있다 외부적으로는 컴퓨터와 통신의 발달로 세계 여러 나라의 culture와 유행을 빨리 접하므로 소비자의 기호가 급속히 바뀌고, 세계의 정치, 경제, 기술 變化의 신속한 전달은 기업이 이에 대처하기 위한 전략(戰略) 과 상품을 계속적으로 개발하도록 요구하고 있다 또한 아담 스미스. 페이욜, 테일러, 웨버 등의 이론(理論)에 근거하여 정립된 내부적 조직 체계는 정보라는 요소를 고려하지 않고 구축되었기 때문에 정보로 인하여 일어나는 變化에 신속히 대처할 수 없게 되었다.
지금까지 대부분의 기업조직은 각 부서별로 예산, 계획, 통제 체제를 갖추고 제품의 생산과 배달까지 각 부서단위별로 `분편화` 되…(skip)
리엔지니어링에 대한 글입니다.
