글로벌기업의 인적자원관리
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작성일 20-11-15 04:48
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기업의 글로벌화는 상품뿐만 아니라 사람도 국경너머로 이동시킨다.
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글로벌기업의 인적자원관리
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설명
글로벌기업의 인적자원관리
목차
글로벌기업의 인적자원관리
Ⅰ. 글로벌기업과 안적자원관리의 중요성
Ⅱ. 해외파견자의 확보
1. 현지 기업종업원의 확보
2. 해외파견자의 선발
Ⅲ. 해외파견자의 교육훈련
글로벌기업의 인적자원관리
1) 글로벌기업과 인적자원관리의 중요성
기업의 글로벌화는 경영의 글로벌화를 초래하며, 경영의 글로벌화는 필연적으로 글로벌기업에 있어서의 인간관계를 아주 새로운 관점에서 생각하게 한다.
2) 해외파견자의…(skip)
글로벌기업의 인적자원관리
다. 그러나 인간은 다른 나라, 다른 文化(culture) 권에 들어갈 때 언어 국민성 기후 생활습관 가치관 등 文化(culture) 의 차이에 따른 많은 충격과 變化(변화)를 겪게 되며, 그가 이전에 경험하지 못한 environment의 變化(변화)에 민감하게 反應한다. 또한 이들이 해외근무를 마치고 본국으로 귀환했을 때의 재임용에 관련된 문제와 더불어 본국 environment에 재適應(적응)해 가는 과정에서 발생하는 문제들도 주요 관리범위에 포함시켜야 한다. 따라서 글로벌기업의 인적자원에 대한 가장 중요한 문제는 동질적인 文化(culture) , 생활패턴과 의식으로 살아온 사람들로 하여금 새로운 environment에 무난히 適應(적응)하면서 주어진 과업을 성공적으로 수행할 수 있게끔 하는 것이다. 상품은 국경을 넘어도 그 본질적인 성격은 변하지 않는다. 기업의 글로벌화는 상품뿐만 아니라 사람도 국경너머로 이동시킨다.
해외파견 종업원의 순환과정
바로 위의 그림은 해외파견 종업원의 이와 같은 파견 전 ? 파견 후? 귀환 등에 관한 일련의 순환과정을 나타낸다.
글로벌기업이 세계무대에서의 경영활동에 필요한 인적자원을 效果적으로 관리하기 위해서는 초국가적 과업을 원활히 수행할 수 있는 종업원의 모집과 선발 그리고 교육과 훈련뿐만 아니라 그들이 해외의 이질적 文化(culture) 에 適應(적응)하는 과정에서 발생하는 여러 가지 문제들을 고려하여야 한다. 즉, 그 자체의 特性(특성)을 그대로 유지한다. 따라서 글로벌기업의 인적자원에 대한 가장 중요한 문제는 동질적인 ...
글로벌기업의 인적자원관리
목차
* 글로벌기업의 인적자원관리
Ⅰ. 글로벌기업과 안적자원관리의 중요성
Ⅱ. 해외파견자의 확보
1. 현지 기업종업원의 확보
2. 해외파견자의 선발
Ⅲ. 해외파견자의 교육훈련
글로벌기업의 인적자원관리
1) 글로벌기업과 인적자원관리의 중요성
기업의 글로벌화는 경영의 글로벌화를 초래하며, 경영의 글로벌화는 필연적으로 글로벌기업에 있어서의 인간관계를 아주 새로운 관점에서 생각하게 한다. 그러나 인간은 다른 나라, 다른 文化(culture) 권에 들어갈 때 언어 ? 국민성 ? 기후 ? 생활습관? 가치관 등 文化(culture) 의 차이에 따른 많은 충격과 變化(변화)를 겪게 되며, 그가 이전에 경험하지 못한 environment의 變化(변화)에 민감하게 反應한다. 상품은 국경을 넘어도 그 본질적인 성격은 변하지 않는다. 즉, 그 자체의 特性(특성)을 그대로 유지한다. 여기에서는 이 순환과정 중에서 해외파견 종업원의 확보 및 교육 ? 훈련 등에 관한 문제들에 대하여 조사하였다.
