(경영전략(戰略) 론 4C)사업부 전략(戰略) 의 관념과 유형을 說明(설명) 하시오ok.
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작성일 21-09-22 21:16
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세계적으로 기업 環境의 중요성에 대한 인식이 증대되고 급격한 기술 발전과 시장 경쟁의 격화 등으로 變化(변화)하는 거시적 기업 環境의 變化(변화)를 빠르게 효과(效果)적으로 적응하고 대처하기 위해 기업의 경영은 變化(변화)할 수밖에 없고, 따라서 기업의 경영strategy 방법을 기업 전체적인 관점에서 모색한 정의(定義) 이라 할 수 있다
소비자 욕구의 급격한 變化(변화)와 다양화, 기술의 진보, 기업간의 치열한 경쟁 등과 같은 기업環境의 變化(변화)는 기업의 생존과 성장에 심각한 위협요인이 되고 있다 기업은 예측할 수 없는 環境變化(변화)에 대응하고 거대해진 기업조직을 체계적이고 효율적으로 관리하기 위해서 環境과의 적응성을 강조하는 strategy적 경영방식을 기업활동…(To be continued )
잘 참고하시어 학업에 나날이
발전이 있기를 기원합니다 ^^
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다. 그 결과로 기업 전체차원에서의 자원과 노력을 절약할 수 있다 이는 급변하는 環境에 대한 이해를 증진시킴으로서, 효율적인 대응을 가능하게 한다.
설명
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위 data(자료) 요약정리 잘되어 있으니
경제/컴퓨터과학/정보통계 경영전략(戰略) 론 4C형
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1. strategy의 정와 strategy경영의 정의(定義)
1) strategy에 대한 학자들의 정의(定義)
2) 경영strategy
(1) 경영strategy의 정의(定義)
(2) 경영strategy의 의의
3) 기업strategy
3. 사업부strategy의 정의(定義)
4. 사업strategy의 유형
1) 본사수준사업strategy (Corporate level-strategy)
2) 사업부수준 strategy(unit-level strategy)
3) 기능수준 strategy(functional-level strategy)
참고자료(資料)
내용요약 기업의 future(미래)비전 및 目標(목표)에 대한 명확한 감각을 제공하여 등대와 같은 모든 구성원들의 행위 및 업무의 지침이 된다 이로 하여금 기업을 strategy적으로 중요한 업무에 집중할 수 있게 하여, 目標(목표)달성에 核心적인 업무와 비核心적인 업무에 대한 구분을 용이하게 하는 역할을 한다.
